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1、基于管理模式变革的企业创新机制研究内容摘要:在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式。本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新以及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用。 关键词:管理模式竞争创新激励 随着市场经济体制的完善,企业竞争的严峻性愈趋凸显。面临激烈的市场竞争,企业现有的管理模式已不能满足自身发展需要。基于此,企业不断寻求发展创新的出路,创新便是在企业中引入新鲜事物带动
2、企业经济发展,从而获取企业经济发展的潜在价值。企业通过管理模式创新,重塑企业发展的活力;改变原有管理模式,带动经营领域扩展;经营模式创新,调整企业发展思路,拓宽企业发展领域,保持市场竞争中处于核心地位。企业管理模式创新主要包括内部管理模式创新和外部管理模式创新。其创新原动力主要依托于企业经营的内容以及企业自身的发展策略。企业管理模式创新概况如图1所示。 内部管理模式创新 企业内部管理模式创新点主要包含企业文化、企业规模及技术经济水平、企业内部结构、企业生产经营模式、企业收益分配以及企业经营理念。企业内部组织结构以及企业生产经营模式是企业内部管理模式创新的
3、核心部分。企业内部简要组织结构如图2所示。 (一)技术创新 在市场竞争体制下,企业寻求创新的根本出发点依托于企业的核心技术。就创新本质而言,主要分为以下几点: 1.原有技术模式创新。它主要依靠企业的核心技术,对于技术性凸显的企业来说,企业核心技术是其发展的原动力。企业原有技术模式创新更多的是需要企业培养一支科技研发队伍,伴随市场需求研发符合市场发展的尖端产品,在技术创新上获取一定市场份额。 2.引进技术模式创新。许多企业在技术层面距世界尖端技术尚有一定差距。在原有市场中仍能占据一定的优势,然而,随着同行业竞争形势的加剧,现有技术已经不能满足企业发展的需要。企
4、业自身通过科技研发需要投入大笔经费开支,而且时间上不能获取同行业市场先机。基于此,企业更多的是引进同行业先进的生产技术,改变企业原有生产技术模式,生产技术得以达到创新。 3.市场营销模式创新。对于技术性较平稳的企业来说,“软技术”显得至关重要。要紧紧围绕企业客户创新,针对客户需求,利用企业现有技术进行营销创新。满足客户需要是市场营销模式创新的根本出发点与落脚点,企业采取先进的营销手段,将企业产品与客户紧密联系起来,扭转企业缺乏先进技术的局面。 (二)文化创新 企业文化影响着企业发展以及企业的正常生产经营活动,可以说,企业文化的创新足以影响企业的未来发展方向。企
5、业文化是在长期的生产经营活动中逐渐形成的。企业文化的核心理念在于员工对于企业的归属感,“以员工为本,员工奉献企业”是企业文化的高质量体现。企业文化创新对于企业管理而言具有导向性功能、激励性功能、重塑企业形象功能,以及凝聚力功能等。 1.树立品牌文化创新。企业品牌的建立是需要企业在日常活动中逐渐打磨出来的一块招牌,体现着企业自身的社会影响力。树立品牌已经成为许多企业经营的侧重点。当然,在激烈的市场竞争中,品牌的树立不是短时间可以见效的,更多的是需要企业的长足发展,在发展过程中,企业员工的责任重大,员工的一言一行时刻体现着企业文化,影响着企业产品销售。因此,诸多企业对
6、于企业品牌的建立,不仅是依托于企业产品的质量,员工的个人素质培养也成为企业关注的焦点,越来越多的企业在产品提升的同时,为员工提供培训课程,改进服务理念,加强员工服务意识,使员工对企业产生归属感与自豪感。 2.人际沟通文化创新。企业经营活动中,面对最多的便是人际沟通,人际沟通的好坏影响着企业营销的发展,对企业自身的生产更是起着至关重要的作用。 部门之间协调工作,上司布置工作,员工之间的交谈对于企业文化创新的快速带动起着导向性作用。上司的言行在工作布置时会给员工一种企业导向性意识以及激励性作用;部门与部门之间协调工作时,更多的敢于承担责任,时刻以企业发展的角度出
7、发考虑问题,对于企业发展,塑造企业形象奠定了文化创新的基石;员工彼此交流,一种和谐的企业氛围有助于企业的生产。 3.知识管理文化创新。企业在知识管理方面侧重文化发展,为企业培养一批善于经营与管理的智慧队伍,在注重知识化管理的同时挖掘企业管理人才。知识管理是企业发展的有意识战略,是企业文化创新的基石,而企业文化是影响企业知识管理实施的重要因素,二者在相互依存的条件下,前者的基石作用更加显著。 (三)调度创新 调度是企业生产过程中的主要内容,调度在生产过程中被细化为静态与动态之分。静态调度主要是指企业按照正常的生产计划进行运作,而动态调度则指企业在面对突发状况
