2011年旗委常委、组织部长述职述廉报告(县处级领导

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1、2011年旗委常委、组织部长述职述廉报告(县处级领导述职述廉报告旗委常委、组织部长2011年5月，我由阿旗人民政府副旗长调任阿旗旗委常委、组织部长。任职以来，在旗委和市委组织部的领导和支持下，迅速进入角色，认真履行职责，正确行使权力，较好地完成了组织工作各项任务。现述职述廉如下：一、理论学习方面积极参加旗委理论中心组学习。通过报刊阅览、网上搜集等办法，及时学习掌握国家大政方针、法律法规。认真学习了赤峰市第六次党代会精神和旗委第十三次党代会精神，重点学习了中央十七届六中全会精神及自治区第九次党代会会议精神。系统学习了《干部工作政策法规选编》

2、，参加了中组部在全国组织干部学院举办为期11天的组织部长任职培训班。通过理论和业务知识学习，使自己思想政治素质、指导工作实践的能力得到进一步提高，政治鉴别力和敏锐性进一步增强。二、思想政治建设方面始终严格要求自己，自觉遵守组织纪律，认真贯彻党的各项方针政策，自觉维护班子团结，对旗委，其中新提拔57人，交流64人。通过几次人事调整，起到了改善结构、增强活动、促进工作的目的。按照乡镇党委换届要求，为每个苏木乡镇领导班子至少配备了1名女干部。对原旗宾馆班子人员进行了安置。研究制定了后备干部分类建库方案，细化了后备干部分类储备、分类管理工作。强化

3、教育培训。制定《2011年全旗干部教育培训工作计划》，对全旗干部教育培训实行统筹管理。坚持“上调一级”培训原则，安排48人参加上级调训。在科级班子中组织开展了“学习型班子创建”活动，探索建立学习型领导班子和领导干部考核评估办法，推进了学习型政党建设，提高了执政能力。完善科级领导班子实绩考核体系。在深入调研，广泛征求意见的基础上，对科级领导班子实绩考核体系进行了修订，改变了工业经济考核方法，加大了生态保护与建设工作考核力度，减少了考核部门，减轻了苏木乡镇压力，体现了重点突出与统筹兼顾相结合，日常考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合

4、“三个原则”，优化了考核体系。做好人才引进工作。发挥组织部门人才工作牵头抓总作用，认真开展人才调研工作，对全旗人才队伍整体情况进行全面调查摸底；会同人事部门公开招录公检法机关事业单位人员30人，接收“三支一扶”高校毕业生32人，大学生“村官”19人，补充了新生力量，优化了人才队伍结构。2、基层组织建设有序推进。契约化管理工作进一步完善和拓展。制发了《全旗深化拓展嘎查村务契约化管理实施方案》，在规范嘎查村务契约化管理工作同时，结合创建服务型政府和落实干部服务责任制，将契约化管理向苏木乡镇层面延伸，对膜下滴灌、农牧业产业项目、禁牧、小流域及林

5、地禁止间作等重点工作采取苏木乡镇与嘎查村签订契约的方式进行推进，保证了重点项目落实。落实嘎查村干部生活补贴。经广泛调研、征求意见，制定了《离任嘎查村党支部书记、村委会主任生活补贴办法》。对连续任职9年或累计任职15年的正常离任嘎查村正职给予补贴，经审核公示，全旗共确定559人，补贴总额104.46万元，改善了离任嘎查村书记、主任生活条件，激发了在职村干部的工作积极性和主动性。相对后进嘎查村整顿转化工作扎实推进。按照嘎查村班子软弱涣散、经济发展落后、集体经济空白等类型，今年全旗确定了27个相对后进嘎查村，坚持因村制宜、一村一策、逐村制定转化

6、方案，建立县处级领导联系、旗直单位包扶、苏木乡镇领导包抓、工作队定点抓“四位一体”帮扶机制，成功转化后进嘎查村24个，对未转化的3个相对后进嘎查村，制定了进一步转化措施。抓好嘎查村干部培训。举办了嘎查村党组织书记能力建设培训班。通过外请专家，学习和考察结合等形式，对嘎查村干部进行了为期10天的集中培训，培训嘎查村党组织书记262人，提高了党组织书记党性修养、业务水平和致富本领。对乡村两级基层站点管理员进行专题培训，开展了远教站点“典型培树”活动，提高了远教站点规范化管理服务水平。