蔡林-跨部门沟通

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1、沟通系列蔡林学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解跨部门沟通的重要性；●掌握组织的“冰山原理”；●对跨部门沟通有基本认识；●学会进行人际沟通能力测试。认识跨部门沟通一、什么是跨部门沟通跨部门沟通是指组织内不同部门之间的沟通。每一个组织都是一个有机的运作体，每一个部门都会与其它部门有交流和协作。在完成工作的过程中，会涉及跨部门的事务。图1组织架构图图1是某企业的组织架构图，纵向来看，组织之间的链接关系是上级、中层、下层；横向来看，由很多部门构成一个大的组织。组织是为了完成一个共同的目标而存在的，各部门在组织系统之内进行互动，以完成组织目标

2、。【案例】如此之“高”的执行力2002年春节即将来临之际，温州某企业为在新年推广一个新的产品召开了跨部门会议，在会议上明确了：春节之前，公司必须打广告推广去年设计出来的新产品。并确定由市场部牵头，由生产部和相关的其他部门进行配合。市场部负责人小王接到任务后，马上开始进行此项工作。小王首先去生产部找到生产部调配的两名人员，让此二人到仓库把已做出的零配件装配起来。任务安排完成后，生产部的人员马上去做了。可是第二天下午，生产部的人反馈差两个U型螺杆，无法进行安装。小王知道这个问题之后，马上开始处理——他到仓库里和仓库人员说明了事情，却被告知U型

3、螺杆在两个月前就用完了，仓库人员把报告上交后迟迟没有回应。于是小王就到采购部找到采购员小李，小李告诉他，采购工作早已进行安排，不过因为长期欠款，供销方不愿意供货。于是小李就到财务部去找财务部经理，财务部经理经过查证，发现公司确实向供销方欠款，但表示自己没有办法解决问题，老总不给批款，自己也是无能为力。小王无可奈何，只有直接去找老总。老总一个电话就解决了这个问题，供应商马上将货送了过来，小王如释重负地走了。这时老总陷入了深思，如果公司里所有事情都要自己处理，那自己重薪聘请这些员工还有什么意义呢？在案例中，各部门都积极配合小王的工作，小王也没

4、有半分懈怠，可谓“很有执行力”，但最后目标没有达成，这就不能称为一个执行力很高的组织。判断一个组织的执行力强弱，标准在于事情最终是否达成结果。组织不可避免地在不断扩大，“林子大了什么鸟都有”，由于工作关系，人们需要和不同类型的人沟通，具备跨部门沟通技能才能更好地完成任务。管理学中有一个著名的双50%理论，指的是经理人每天要花50%以上的时间在沟通方面，例如开会、和客户谈判、工作分配、评估考核等；而工作中50%以上的障碍是在沟通中产生的，很多组织的执行力不强，沟通发挥着非常关键的作用。此外，绩效的高低往往与主管花在沟通上的时间成正比，如果部

5、门经理每天都会花较多时间在沟通方面，这个部门的任务就会完成得比较好；如果部门经理沟通时间比较少，部门绩效则通常不好，多数情况是部门经理个人任务完成得很好，而其他员工没有完成，此类经理是业务能手，不是管理的高手，不适合做管理。二、跨部门沟通的重要性1.沟通方式决定最终结果【小故事】魏征直谏唐朝是中国的盛世年代，在贞观年间，魏征因直谏而出名，经常在早朝时把唐太宗闹得下不了台，但是太宗却一直重用他，君臣关系一直很好。《贞观政要》中有记载，唐太宗临朝时，阐述近期的国家政后，都会将成绩归功于大臣提的建议，大臣们听后都感到很激动，从而更加忠心，而魏征

6、却会说：“这些功劳都是皇上的，是皇上英明，导臣所言，臣等才会提出建议。而若君不受言，臣岂敢犯龙鳞。”太宗听后身心舒畅。魏征死后，唐太宗十分伤心，说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”认为魏征的死是整个朝代的损失。谋士田丰三国时期，田丰是袁绍帐下的谋士，在官渡之战之前，袁绍多次想要攻打曹操、称霸天下，但都被田丰劝阻了。终于有一天，袁绍决定一定要打这一仗，大军开拔在即，又被田丰所阻，田丰说：“主公，不要打这场仗，否则一定会败。我们应该等待时机，现在我们粮草充裕，曹操粮草不足，我们只要静观其变就能赢得胜利。”

7、但袁绍没有听信田丰的话，他认为自己用七十万人攻打七万人，怎么可能会败？而且田丰在战前动摇军心，袁绍一怒之下就要把他砍了。在下属的劝导下，决定把他关到牢里。大军开拔两天后，前方传来战报，袁绍战败。田丰知道自己的死期到了，因为袁绍刚愎自用、狂妄自大，如果战胜，回来只会把他大骂一顿；不幸兵败，回来后一定会杀了他。果然，袁绍回来后就下令杀掉田丰。田丰和魏征都是谋士，均喜欢直谏，可二人的命运却截然不同，原因就在于二人与上级沟通的方式不同。这也说明在沟通过程中，用不同的沟通方式沟通，结果是不同的。美国普林斯顿大学对一万个成功的经理人做过一个调查，发现

8、他们成功的秘诀在于：智慧+专业+经验占25%，而良好沟通能力则占75%。由此可见，良好的沟通的能力对经理人的发展很重要。2.沟通是组织的生命线企业管理有计划、组织、领导、控制等职能，而沟通是贯