创建积极文化　促进企业发展

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1、创建积极文化　促进企业发展[摘要]摘要:企业发展的实践已经证明，积极的企业文化在企业生存和发展中起着非常重要的作用。本文在分析积极企业文化的特征及总结积极企业文化在企业生存与发展中的重要作用基础上，对如何创建积极企业文化提出了的建议与看法。　　[关键词]创建积极企业文化价值观　　　　自“企业文化”概念出现以来，对如何界定企业文化及如何理解企业文化的内涵，国内外专家、学者纷纷提出了不同的见解。总的来看，无外乎是从广义或狭义的角度进行界定或理解。广义上，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并

2、在这种群体意识驱动下所创造的一切成果。狭义上，企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，经由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。由于目前许多企业对建设积极的企业文化重要性以及如何建设积极的企业文化认识上存在不足，因此，本文基于狭义理解的角度，对创建积极的企业文化进行了探索。　　一、积极企业文化的特征　　对于积极的企业文化界定，目前并没有统一说法，笔者认为，积极的企业文化应当具有以下特征：

3、　　1.合作。合作是现代人的一项基本素质与品格。如果一个人不能与人真诚合作，就不可能成功。刘邦曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者。”可见,只有合作才能发挥个体不具有的力量,才能拥有大于个体的力量。　　2.创造力。创造是人类区别于动物的基本特性和标志之一,正如我国著名数学家华罗庚所说:“人之可贵在于能创造性地思维。”创造力是解决问题的力量。随着现代社会科学技术与经济的快速发展，

4、开发人的创造力，培养大批出类拔萃、思维敏捷、勇于创造的人，已经成为一个国家社会经济发展的战略性问题。　　3.沟通。沟通在管理中的重要性已经越来越受到了重视，改善沟通状况，消除沟通障碍，已成为团队管理中人们最为关切的问题。不但人与人之间需要有效的沟通，企业与商业环境之间也需要沟通。美国著名管理学者柯林斯在《基业长青》中指出，每一家能成就百年基业的卓越企业,无一不是沟通上的高手。　　4.尊重。需求层次理论告诉我们:尊重是人类较高层次的需要。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，上下级之间、员工与员工之间的相互尊重是一种强大的

5、精神力量，有助于员工之间的和谐关系、企业团队精神和凝聚力的形成。　　二、积极企业文化的功能　　企业要想在竞争中求得长期的生存与发展，就必须拥有自己的积极向上的企业文化,这是一个企业战无不胜的动力之源。　　日美一些优秀企业,如沃尔玛公司、西南航空公司、微软和美国银行、松下公司，丰田公司等，无一不具有出色的、积极的企业文化。积极的企业价值观带来了积极的工作态度，从而产生了积极的工作行为。一般来说，积极的企业文化主要有如下功能:　　1.导向功能。企业文化能够在具体的环境条件下，以企业的价值观和崇高目标引导员工为企业共同的目

6、标而努力，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，是企业员工的精神支柱和精神动力。因此建立积极企业文化的实质是建立企业内部的动力机制，使广大员工了解了企业的崇高的目标及企业为之做出的努力，从而使员工为实现企业目标而做出个人牺牲。　　2.凝聚功能。具有强烈企业文化的企业特别重视企业内部的情感投资，不断满足企业员工的情感需求，同时通过创造共同协作的环境，使员工对企业共同的企业目标、价值观念、精神风貌、道德规范产生认同感，从而形成强烈的向心力和凝聚力，使员工能够与企业同甘苦、共命运。　　3.约束功能。企业

7、中除了规章制度，管理制度这些“硬约束”外，一个有着积极企业文化和优秀传统的团队中，没有繁文缛节的规定，员工也时刻明白自己该做什么，应该怎么做。企业文化能够形成有效的“软约束”，制约员工的行为，弥补规章制度的不足。这种“软约束”可以减弱对员工心理上对“硬约束”的抵制，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。　　4.激励功能。积极的企业文化，无不坚持以人为本的管理思想。通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、信任人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智，最大限度地激发员工的积极性和首创精神，从而形成一种人人受重视、

8、受尊重的文化氛围。这种良好的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会得到及时的赞赏和奖励，由此往往能产生强大的激励作用，使员工为实现自我价值、促进企业发展而勇于献身，不断进取。　　5.协调功能。企业文化的形成，使企业员工有了共同的价值观念,对众多问题的认识趋于一致,增加了相互间的共同语言和信任,使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通,减少各种不必要的