彰显文化功能 促进企业发展.doc

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1、彰显文化功能促进企业发展彰显文化功能促进企业发展社会的进步固然需耍物质基础，但也离不开文化的进步。同理,没有文化的参与和介入，企业要实现党屮央提出的可持续发展的科学发展观，同样是不可想象的。特别是随着经济体制改革的深入，过去那种依靠资源、低劳动力式的粗放型发展模式已难以为继。从世界知名百年企业成长发展的轨迹来看，虽然各有各的高招，但却有一个共同的特点，就是在内部大力推行企业文化，发挥文化的导向、约束、凝聚、激励四大功能，树立价值观念和行为规范，并用这种“观念”、“规范”引导每一位员工自发地围绕企业发展的总体目

2、标，完成本职工作，约束员工行为，提高执行力，确保在市场竞争中立于不败之地。实践证明，企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业实现战略目标、推行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的内在动力和精神支柱。如何发挥其功能，更好地促进企业的可持续发展成了企业管理的一个新课题。发挥导向功能，实现企业目标与员工个人目标同步在经济全球化、竞争市场化、文化多元化的今天，员工思维方式活跃、价值取向多元已成为一种社会趋势。特别是在追求GDP和社会财富分配的过程中，一些企业和员工出现追名逐利、拜金盛行、心态浮躁、责任缺失等现彖。因

3、此，充分发挥企业文化的导向功能十分必要。一是向员工进行企业理想信念的宣导。理想信念具有方向性、稳定性，所产生的精神动力强烈而持久。通过宣导，把企业的奋斗目标转化为员工的奋斗目标。二是向员工进行企业行为规范的宣导。明确提倡做什么，允许做什么，反对做什么，并用社会舆论、报纸网络等加大导向的力度。三是不断完善和发展企业价值观。事实证明，一个企业缺乏明确的价值准则，要想获得持续的经营成功是不现实的；同样，一个企业的价值准则几十年如一口，故步自封，也是不现实的。社会在变化，企业在发展，新生事物层出不穷，没有人会喜欢一成

4、不变。要让员工心悦诚服，不能全部依靠硬性制度，应该像大禹治水，疏而不是堵，用文化这个方向标引领员工的行为。发挥约束功能，实现企业行为与员工个人行为同步现代行为管理理论证明，人都是有惰性的。只要有适当的机会，任何人都会产生依赖性，严重的还会产生机会主义倾向。因此，约束是企业实现科学管理必不可少的一个关键点。一是不断强化制度约束,强力推进科学管理。规章制度是企业文化的重要内容，也是企业具有代表性的刚性标志。在明确操作流程、严格规范操作、实现穿透管理的过程中，及吋根据经营目标和市场变化，修订、完善企业制度办法，使员

5、工既有发挥的平台，乂有释放的动力，实现企业行为与员工个人行为统一起来，为企业发展目标添砖加瓦。二是不断提升道徳约束，强力推进人性化管理。道徳约束是中国历史上最悠久的一种传统约束,也是一•种特殊的行为规范，强调和注重的是对企业员T的思想、心理和行为的约束，具有典型的中国特色。与刚性、严格的制度约束相比，道德约束更能体现一个企业的文化精神,因为它是把人性的善与恶、正义与非正义、诚实与虚伪等价值标准引入到对员工的约束中，通过以人为本的柔性管理，创造出企业所特有的道徳观念和“文化定力”,对员工内在的思想、道德、情感起

6、到了无形约束，为企业行为与员工个人行为的同步提供了保证。发挥凝聚功能，增强员工的集体感、归属感和凝聚力一个国家一盘散沙就没有抵抗力，个企业-“盘散沙就没有市场竞争力。凝聚力对于一个国家和企业来说，形同生命力。一是塑造和谐企业氛围。企业发展虽然更注重经济效益，讲究资金、成本、利润，但同样也需要关注以人为本。不尊重员工的感情，不加强员工的团结友爱，不强化员工的相互信任，必然会产生推诿、扯皮和内耗等不和谐问题，严重的还会相互拆台。通过企业文化，形成心往一处想，劲往一处使，同心同德，和谐相处，就能减少内耗，提高执行力

7、和凝聚力，进而提高企业的市场核心竞争力。二是把企业的发展目标变成员工的发展目标。企业和员工由于角度不同、立场不同，导致其行为也不同。通过企业文化，在“今天工作不努力，明天努力找工作”的文化理念下，提升员工爱厂如家的思想境界，把企业的发展与员工的个人职业设计生涯结合起来，让员工与企业一同发展。也就是说，让员工感受到企业的未來就是自己的未来，没有企业的进步就没有员工个人的希望，把企业的命运与员工的命运紧紧地连在一起，在增强员工的集体感、归属感和凝聚力的过程中，提升企业素质。发挥激励功能，调动员工的积极性、主动性和

8、创造性公平与效率不仅是一个社会问题，也是一个企业发展需要解决的问题，其核心点就是激励机制。没有健康合理的激励机制，不仅影响员工的积极性、主动性和创造性，更直接影响到企业的可持续发展。一是通过企业文化，建立制度上可行、操作上规范的激励机制。只要达到受奖标准，任何人都能及吋足额地得到来自企业的奖励。同时,对在实际工作中那些叫得响、站得住，有创新、有思路的专家学者、骨干能手要进行公开宣扬，大力激励，在员工