企业文化促进企业发展浅析.doc

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1、企业文化促进企业发展浅析［关键词］企业文化；企业发展；理念党的十七届六中全会提出，“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量”。古今中外的历史发展已证明，无论是国家、民族、地区的竞争，还是企业之间的竞争，归根结底是文化的竞争。作为煤炭行业来说，企业文化是企业发展的灵魂，是企业增强核心竞争力的要素Z-O企业文化在企业发展过程中，具有导向、辐射、规范、凝聚、激励等举足轻重的作用，是企业发展中不可忽视的重要的组成部分。企业文化底蕴有多深，企业的发展就有多大，浅薄的企业文化不可能造就强势的企业，企业文化决定着企业成员的思维方式和

2、行为方式，决定着企业如果更好更快发展。下面，就我个人观点，谈一下如何发展企业文化和企业文化在企业发展屮的作用。一、企业文化应强调“以人为本”的理念企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理屮的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵

3、循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人、为了人、尊重人、塑造人”，企业才能更好地向前发展。当今，企业的竞争，实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因为在企业文化建设中应强调以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体，要结合企业的特点和发展的走势，有目的地把企业文化建设，潜移默化的溶于各项活动之中和工作的全过程，使员工在工作学习生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养。企业要做到唯才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建人才成长

4、的平台，积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才。全面准确的识别和评价人才，公正、公道的对待人才，选好人才，用好人才，使人才能更自觉自愿的为企业的长足发展服务。二、企业文化建设需要注重与企业发展战略紧密结合企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和

5、特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的原动力。企业战略与企业文化是相辅相成的关系，制定和推进战略的过程就是文化创新的过程。战略，如果没有文化的支撑就会缺乏精神与灵魂；文化，如果没有战略的指导，就会缺乏目标和追求。因此，企业发展战略是企业文化建设的出发点和落脚点，而企业文化建设的最终冃标，就是促进企业战略落地，如期实现企业的战略目标。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，如果把企业发展战略比做一列前行的火车，企业文化就是这列火车的引擎，

6、是驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级、习惯转变等诸多战略支撑要索的根本动力。因此，企业文化建设的核心任务，就是提升企业的战略执行力，使企业发展战略得到有效贯彻和实施，为实现企业发展战略提供动力支持和精神源泉。加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重耍的意义。它能有效地促成企业管理重耍目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一

7、旦形成，就成为企业甜牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。三、充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用企业领导是企业文化的倡导者，维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行、道德准则、思维方式与行为习惯，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系，任何优秀企业文化，虽然是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚着企业领导的智慧与心血。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与，只有企业领导在人力、物力、才力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业文

8、化是企业的龙头，领导者的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉的融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为企业领导必须从战略的高度认识企业