《士兵突击》与管理艺术

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1、《士兵突击》与管理艺术《士兵突击》一口气看完，等不及电视的连播，因此买了DVD,最晚看到凌晨三点，随着剧情哭过、笑过、感动过。经过时间的推移，剧情逐渐模糊，然而那种震撼仍在……关于领导力的思索作为一个企业的负责人，由衷地敬佩袁朗的领导魅力，它既是管理专家也是技术专家，可谓复合型人才，实在是难得，这也恰恰是信息时代对领导人才的另一种更高要求，或者说是社会通用标准__理论与实践的完美结合。袁朗之所以专业能做到那么精，是因为身经百战之后，面对那些亡命的敌人，他深知捍卫自己和他人的生命需要什么，对于企业来说，就是决定企业未来的生死方向，一旦一个人背负起这种

2、使命，相信他的想法会随之而变。丛林歼敌，袁朗的从容带给我的不仅是如何做领导的启发，更是一种动力，正所谓“知己知彼，百战不殆”，选好合适的位置，这就是战略，找到合适的人放到不同的位置及时出击，这就是执行，最后的结果就是我们的战略目标，如果不以结果为导向，任何的战略部署都只能叫做“演习”。袁朗所指挥的老A与高成的连队举行了两次对抗，结果是无论高成与团队如何努力，结局总是落败，原因很简单：一个在区域市场里滚打，一个在国内一线市场遨游；一个在点上，一个在面上：一个在基层打造钢铁团队，一个在前沿组建全军核心竞争力；一个在具体解决战术问题，一个在战略的层面上运

3、筹帷幄，这就是领导艺术，不站得高就很难看得远，领导与领导之间的差距就在于眼界与高度，还有不同的使命。袁朗手下有无数个钢七连在为它输送人才，而老A却只有一个，这就像是企业的核心团队，有那么一部分人是不可替代的，就在很多人感慨进老A成为核心人才多么难的时候，许三多的加人证明了一个问题，失败的人找借口，成功的人找方法。袁朗和高成都是团队的重要成员，缺一不可，因为他们是在不同的层面做领导，尤其在培养人才方面，他们是惊人的一致，这就是价值观的作用，两个完全不同风格的人，在同一种使命的驱使下，可以达成相同的结果，这就是团队的战斗力一一高度统一的战略目标，而这个

4、大前提就是他们相信这个组织的方向与个人存在的价值，这往往是领导层面最难统一的事情。企业界人才流动，经理人与CEO之间的分分和和，无非就是目标是否一致，对组织的前景与方向是否有信心的问题。而部队里最大的好处就是，你不必为方向问题而担心，不必问为什么，因为那不是你的事，执行命令才是天职。回到现实社会中也是如此，想法过多的人往往做不成什么大事，单纯才更加有力量，有很多事情需要单纯地去看，否则会影响执行力，有好多路就是这么硬走出来的，阿里巴巴创建网络商业平台的想法相信很多人都去做过论证，而真正决心去走的却只有马云和他的核心团队，他们因为单纯而走出了一片“蓝

5、海”。单纯不是把人变成傻子，而是指“信念单纯”，执行层面的技术问题如果单纯的去执行，恐怕很难有成果。所以做颂导的要知道“单纯”用在什么地方最有关于整合团队的思考剧中的人物线很多，许三多、成才、伍六一、史今、吴哲、李梦、老马、“27号”，他们性格迥异，个性对比鲜明，而走进我们视线的所有人物却又那么的整齐划一，是因为那份神韵，那种精神，“形”虽不像“神”却统一，这是一个多么令人神往的团队。它的包容性和团队成员的成长性让所有希望拥有优秀团队的人神往，我亦如此，而且决心学习。剧中人物引发的社会思考许三多，一个走进观众视线最多的人，也是当代年轻人中最典型的代

6、表，一个不知为什么而活着或者生活的人，他代表着大多数的人，其实不用说没受过高等教育，就是已经大学毕业的学生，仍然有很多人不知道自己为什么而活，所以许三多在向很多人传达一个信念：不知道不要紧，抓住你所经历的，简单的照做即可，慢慢的就会有方向。成才，一个现实社会中的代表，或者说是80后的代言人，目标感强，头脑灵活，也比较自我，他的经历在告诉所有的年轻人，无论社会再怎么样进入信息化、市场化、竞争化，仍然没有捷径可走，不要被小聪明绊倒，不过他的角色也传递了另一个很重要的信念，人总有犯错的时候，错并不可怕，知错就改什么时候都不晚。史今，一个走进历史并能让人铭

7、记的人，他是团队交替的火种，奉献精神和意识已经超出常人，虽然没再表述他的后来，但我相信他的路一定会越走越宽，因为他天生具备领导的素质与能力，不在这个团队继续发展，也会在下一个团队发光，因为社会上的行行业业都太需要这种有社会责任感的人。吴哲，精英中的精英，他代表着的群体更像那些高学历的海归或者国内知名院校的佼佼者，是那种起点较高的人，但他却能踏实地降落，知道实践比他那高学历更重要，典型的适用型精英人才，这也是这个群体中的榜样人物，他在诉说一个人不在于有多少知识，而在于你具备和什么样的人相处的能力，也是在启发那些高学历低能力的人，如何适应社会。老马，《

8、新周刊》评论他是颓废的优秀者，他也是社会上一类人的典型代表__自我感觉“怀才不遇”，把许三多安排在红五连与他形成了更鲜明的