士兵突击总结

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时间:2019-11-26

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1、士兵突击总结指导教师:田红英叶桑•雅格对于《士兵突击》有着与众不同的理解,越是对部队的生活熟悉,越是理解的深刻。和平年代,无所谓打架,但“首战用我,用我必胜”却一直是一支优秀军队的理念和目标,《士兵突击》就是在这样一个年代异军突起,在各人电视台热播且有很高的收视率,这并非偶然,无论是在部队牛活的人,还是普通的老百姓,都不约而同的喜欢上这部电视剧,同样绝非偶然,尤其是80后的年青人,应该从《士兵突击》中读懂8个词。一、不放弃主角许三多是一位非常笨拙的农村娃,从小牛活在那样一个贫穷的家庭,父亲的个性管教让他过早的品尝到不被尊重的滋味,同样也生活的非常悲观和懦弱,像这样一

2、个养兵,按常规的道理讲,即使到了部队,也不会有什么好的成绩,毕竟先天条件不足,无论是智力还是反应能力,他都太平淡太一般。二、不抛弃再聪明的人,也只是一个人。“我不是一个人在战斗”曾因一个人的呐喊而响亮各地,而这样一句话正是说的团队精神。一个人再有能耐都敌不过一个团队。三、团结上面提到,再优秀的人都需要一个好的团队,有了团队协作,才能让优秀的人更加优秀的展示出自己的才华,而团结恰恰在这个时候发挥了它无穷的力量。团结是什么?团结就是力量,团结就是战斗力。四、互助在许三多家庭出现危机的时候,整个连队都献出了自己的一份爱心,为许三多捐了不少钱,当然,他们乐观的心态以及不救回

3、报的心理值得肯定,这是市场经济社会所缺少的,当然也是很少能看到的,也只能是在部队里,才会看到这样欢快的场面。五、战友战友,没有当过兵的人,也许永远都体会不到这两个字的真正含义。战友也并不是每个人都能读懂的词汇。因为有了那儿年特殊的感情,因为经历了生与死的考验,因为在一起的艰苦日子,因为爬过一座山后的胜利喜悦,因为同吃一盆菜的幸福。六、相信像许三多这样的人,你不相信他还能相信谁,而他又凭什么让人相信,因为他的人格,因为他的脾气,因为他的坚持,因为他的努力,因为他身上所有的闪光点和亲和力。而成才就不一样,不敢让人放心,但看到最后你才发现,成才的转变远远要超越许三多,他是

4、人性的转变,从一个充满鬼主意的兵到最后的成熟真挚的感情,你才发现,相信一个人是多么的重要。因为那份相信,所以人性才变的更美。观看《士兵突击》心得什么是执行力?公司一直在提倡执行力,而实际执行力又是公司现在一个很严重的问题。今天徐经理给我们讲执行力吋,首先提到了美国西点军校的校训,并且让我们观看了《士兵突击》片段,通过今天的执行力学习,我对什么是执行力有了一个简单的认识:按要求不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现岀负责、敬业的精神。通过《士兵突击》的观看,以及学习的执行力的知识,联系到我们平时工作,我的心得主要有以下几点:1、要提高自己

5、的执行力,必须解决好执行的问题,也就是一定要有一个明确、清晰、全员了解的方向,例如士兵突击里因为有要进入老A这个明确的目标,所以大家的执行力才有了基础;2、要把执行变为自动自发自觉的行动,执行力来自于自主意识,在强迫的被动下,是永远没有执行力的。卜•面就此谈一下我在此学习中的认识。一、努力提升专业素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯。我们在日常工作时,总会遇到…些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,就像伍

6、六一一样,在他心里从没没有退缩与畏惧,最终的结果一定会是圆满的。另一种是面对问题,不思进取,想办法逃避,比如甘小宁,我印象很深的就是大家在吃田鼠肉时,他的逃避。其实在实际工作中,我自己有时也会犯甘小宁一样的毛病,不能直面问题的存在,总是想逃避或者迂回,最终的结果往往是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,也就是个人对待工作目标的把控,特别是本次培训重点学习了目标管理,我深深感受到,目标管理对执行力的重要,想要有执行力,首先要有明确清

7、晰有效的目标。二、认识的高度决定执行的力度,被动接受还是自我主动接受将会对执行力产生极大的影响。就像士兵突击中的许三多,在遇到任何命令的时候,都不是先去否定它、排斥他,而是积极去面对去接受,然后不折不扣的执行上级的指示和下达的工作任务,因此才有最终的成功。积极主动的接受任务,认可任务是我们提升执行力的原动力,在我的工作中想我也一直要求自己将自己的职责与上级的决策高度相适应,不折不扣、善始善终地执行工作职责,然而有时候执行力并没有理想的高,通过本次的培训,我突然明白了,在以往工作屮,虽然我也是积极主动的去做,但是在工作屮放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握

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