强化财务管理的措施分析

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1、强化财务管理的措施分析王春华（黑龙江航运集团）摘要：任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成木的内部控制必不可少。然而，目前财务成木的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的逐渐多元化，传统的财务成木的内部控制己不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。木文就财务成木的内部管理问题进行了探讨，并提出解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。关键词：财务成木管理问题对策0引言随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的

2、逐渐多元化，传统的财务成木的内部控制己不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。木文就这些问题进行探讨，并提出解决问题的对策。1关于财务成木内部控制的作用财务成木内部控制是指根据一定时期内预先建立的成木管理目标，由成木控制主体在其职权范围内，对各种影响成木的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成木管理目标实现的管理行为。成木控制是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。2006年12月颁布的通则也指出，“企业应当建立成木控制系统，强化成木预算约束，推行质量成木控制办

3、法，实行成木定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。”由此可见，企业财务成木的内部控制工作非常重要。2目前财务成木的内部控制存在的问题2.1财务管理制度落后，改革不彻底0前，多数企业已建立自己的内部管理体制，但己奋的内部管理制度既有执行不到位的问题，又奋需要修订完善的问题。财务成本控制工作出现不少问题，反映出现行一些制度已不适应当前的实际情况，更不能满足今后工作的发展。如项0经费使用、收费、后勤服务、培养成本的核算等制度，都需要新的制度给予支持。

4、0前，财务实行的集中管理，一般仍属于“小财务”概念，对基建、资产等方面尚未做到有效管理，还需要进一步推进财务管理体制的改革、创新工作。2.2缺乏高素质的财务成本控制人员这是影响财务核心作用发挥的主要方面。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够;对财务成本控制人员重使用轻培养,他们满负荷地工作只能便其被动地处理日常事务，却很难奋吋间和精力主动钻研深层次的管理问题，对财务成本控制工作心有余而力不足。2.3财务管理人员观念陈旧、缺乏创新现阶段的财务人员普遍观念保守，缺乏创新的财务管理知识。财务管理仅仅停

5、留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金；财务人员管理意识薄弱，财务管理观念陈旧。目前以“报账型”为主的财会工作模式严重滞后了企业的发展，不利于成本控制，并与市场经济发展的要求不相适应，这是造成当前财务成本控制被动的根本原因。3解决问题的对策3.1健全完善财务成本控制运行机制，树立改革创新理念针对企业管理中普遍存在的问题，财务成本控制总体思路应当放在建立和健全企业各项财经制度，规范企.业经济秩序，采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等。还需要从全面落实成本控制0标和责任，并运用现代计算机信息

6、管理系统，实施旮效的即时控制。还应将成本作为控制对象，建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。3.2建立健全各种管理制度，建立成本控制系统企业要加强内部成本控制工作，就必须首先建立成本控制系统，建立健全各种管理制度，制定费用的开支范围和标准等，这是开展成本控制工作的前提和基础。建立成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。3.3提高财务人员企业财务成本控制水平提高企业财务成本控制水平，是企业财务管理人员追求的B标，也是充分发挥企业财务管理人员作用的关键所在。企业的财

7、务人员要提高诚信意识，不断夯实基础工作，确保会计信息高质量，要着重于建设成本控制体系，锁定企业成本控制0标，实施生产经营全过程的成本控制。3.4给财务人员创造学A)条件，调动其积极性有组织、冇计划地给财务人员创造学条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。充分调动企业财务管理人员积极性，努力提高企业财务管理水平。企业财务管理水平作为企业管理工作的质量体现，表明财务管理是企业整个管理

8、的核心。4结束语任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。然而，目前财务成本的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。本文针对财务成本控制出现的问题进行的探讨，并提出了解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。财务成本的内部控制问题何吋得以解决还需要一个漫长的