薪资福利专员工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立薪资福利专员工作计划　　篇一：薪酬专员工作流程　　茉莉时光酒店管理咨询有限公司　　薪酬专员工作流程　　【日工作列表】　　茉莉时光酒店管理咨询有限公司　　茉莉时光酒店管理咨询有限公司　　薪酬专员工作关系图　　篇二：年度薪酬及员工关系工作总结与计划　　年度薪酬及员工关系工作总结与计划第1课：如何评估XX年度公司薪酬福利状况？每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业XX年的薪酬福利执行

2、的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：　　1、XX年度你公司员工薪酬满意度如何？　　A、100%满意B、80%以上满意C、50%以上满意D、20以上满意E、5%以上满意F、0满意　　2、根据你公司XX年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请具体分享。　　C、50%以上满意随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力

3、。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　继续说说前公司的事儿，毕竟XX年的故事都在那里。XX年度公司员工的薪酬满意度为50%以上满意。10月底为了应付TS认证，刚好做过员工满意度调查，对于薪酬可以说是有人欢喜有人忧啊。员工们一向是不患寡而患不均的，虽说实行薪酬保密，可是很难真正做到，特别是生产一线员工，基本上薪酬是明摆着的，每个月一到发薪日，都有不少人找到人力资源部来，要么说工资好象少了，要么说怎么别人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄错了，等等。　　公司的薪酬主要是分四种：　　1、高管年薪制：副总以上高管实行年薪制，5

4、0%参与年度考核。　　2、管理层绩效：主管以上实行月度绩效考核，绩效考核基数依职位从20%－40%不等。　　3、普通员工月薪：职能部门、后勤人员及一线文职员工不参与考核，实行月薪制。　　4、一线计件制：生产线员工实行计件制，有一定底薪，多劳多得。　　具体来说说薪酬福利制度的优缺点吧：　　优点：所谓货比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出来的，比一比才知道。　　1、公司硬件环境较好：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来

5、，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　这里的硬件是指的公司环境、车间环境、食堂、住宿条件，水准较高。这一点上老板很舍得投入，所以员工的满意度较高。公司占地面积较大，车间造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自办的，餐补包含三餐，宿舍设施齐全还带电梯……所以经常成为政府部门参观学习的标杆。　　2、部分岗位薪酬较高：　　整体薪酬大约处在市场50%分位往上一点，但部分岗位会处于75%水平，算比较高了。比如公司相当重视的研发技术岗位和高级技工。同行业内，高薪挖角也不

6、是新闻了，所以，其实也不好说是优点……　　3、休假制度较完善：　　虽然仍是单休，但是制造业单休还是很普遍的，所以也不说了。其他的休假还算比较多的，除享有国家法定假日，还依法享有婚假、产假、陪产假、丧假、病假、工伤假、年休假等假日，且春节带薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企业是把员工的年休集中至春节了，所以蓝才有空去了次厦门，哈哈。　　4、发薪较及时：　　发薪日是次月5日及20日，分二次计发。一次为基本工资，另一次为剩余工资。发薪非常及时，且从不拖欠，即使在春节前也会提前发放，这一点做的非常好。因为有些企业为了

7、留住员工，会将节前工资拖至节后发放了。　　缺点：缺点也是相对的，与同行业或者同地区、同规模的企业相对比，比较有说服力。　　1、同岗不同薪：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　同岗不同薪现象较严重，特别是有些岗位以前薪酬一直很低，加薪又千难万难，往往招聘来的部门新员工反而薪酬高一点，使老员工不满。加上薪资有

8、时候是老板一句话的事，可能一下子加很高，也可能入职时就定的比同岗位高，非常无奈。　　2、绩效考核流于形式：　　目前绩效并未全员实行，而实行者又往往流于形式。特别是有些定性指标评分，常常会有老好人、轮流坐庄、凭人缘等现象。就算定量指标，也有很多人为因素，尚需完善的地方还很多。