企业薪酬战略与经营战略匹配

《企业薪酬战略与经营战略匹配》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业薪酬战略与经营战略匹配肖殿军（淮北矿业股份有限公司杨庄煤矿，安徽淮北235000）摘　要：本文认为企业的薪酬战略应与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下其薪酬战略也不尽相同。笔者将在下文中对经营战略和薪酬战略进行分类，之后讨论薪酬战略和经营战略匹配的模式。..关键词：企业；薪酬战略；经营战略；匹配中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8772（2014）22-0169-02收稿日期：2014-07-20简介：肖殿军（1973-）男，安徽界首人，大专，经济师。研究方向：工商管理。较早将“匹配”这一概念引进薪酬战略研究的是戈麦斯·梅吉亚，它认为薪酬战略的理论基础是应变理论，即是说

2、薪酬战略会依据环境的变化，特别是企业战略的变化而变化。之后，很多专家都开始研究企业的薪酬战略和经营战略的匹配问题。但是，虽然一些专家提出了薪酬战略和企业战略匹配的构想，并注意到了匹配的意义，但是二者之间如何最合理匹配的问题还有待研究。一、概述薪酬战略和企业战略的有机结合，不但可将薪酬管理从以往的功能事务性管理中解放出来，且能支撑企业战略，并化解来自于环境变化的压力，高效强化和传达组织文化和价值观。它对于解决我国的薪酬管理的痼疾（缺少一致的引导理念、应对突然事件能力差等等），有着不可或缺的作用。并且笔者分析了一项未来薪酬管理趋势的研讨报告，且某管理咨询公司也指出：当新世纪来临之后，怎样将薪酬管

3、理和企业战略有机结合，通过薪酬战略来支持组织战略，是团队在薪酬管理中所遇到的最大麻烦。显而易见，薪酬战略与企业战略的匹配已经成为必须解决的一个问题。当今时代是一个信息爆炸的时代，伴随世界经济一体化的进程加快，我国企业面临着白热化的市场竞争，这为我国企业的薪酬管理带来了不小的难度。而怎样将企业的经营战略和薪酬战略相匹配，以增强企业的核心竞争力，是摆在我国企业面前的一个新课题。二、对企业薪酬战略与经营战略相匹配的建议企业的经营战略分为谨慎型和激进型两大类。企业的薪酬战略分为机械式和有机式两大类。那么，在不同的经营战略下应采用何种薪酬战略呢？笔者将依据实际情况，对薪酬战略和经营战略进行剖析，并找到

4、适合二者的匹配体制和匹配模式。（一）谨慎型经营战略下的薪酬战略谨慎型经营战略偏向于内部成长、多元化战略偏向于相关战略的实施、竞争战略偏向于防御式。第一，采取内部成长战略的企业具备如下特点：1.企业一般在总部的引导下发展，机构的独立性相对欠缺。2.新业务与已有业务有一些联系。3.重视团队协作。由此，可以推断企业很难将部门绩效与个人绩效区别开来。所以，薪酬的决定标准来自于企业绩效、团队绩效等定性指标。另外，因为总部的功能被无限放大，部门间的联系紧密，所以实施统一的薪酬制度，进而致使薪酬体制的管理模式趋向于内部公平和权力集中模式。第二，实行相关多元化战略的企业具备以下特点：1.部门间相互依赖，其绩

5、效不好区别。2.重视通力合作。所以，其薪酬决定标准多应用公司绩效指标、团队绩效指标等等。在薪酬体制管理方面也注重内部公正和权力集中。第三，采取防御战略的企业通常已进入成熟期，该类企业的特点是：1.工作职位较为明确，变化较小。2.拥有较丰裕的现金流。3.企业的发展前途受到限制。4.不能担负高风险，希望稳步发展。显而易见，其职位稳定、明确的特点使其采用按职位决定薪酬的方法；而现金流丰裕，使其员工的基本薪酬比同行业标准要高。但因为其发展空间受到限制，变化较频繁的薪酬体制和长期薪酬体制很难产生激励效果。所以，在薪酬结构中拥有高比率的固定薪酬和短期激励薪酬。而注重职员的工龄，支付经济薪酬对员工的激励更

6、为直接，这有利于防止人才的流失。而由总部订立薪酬体制，强调权力的集中，而员工的参加程度不高，企业较为重视内部公正，很少调整薪酬体制，有利于企业平稳、安全经营。也就是说，实行谨慎型经营战略的企业，其薪酬决定标准趋向于参考职位、工龄、企业绩效、团体绩效等指标，而其基本薪酬高于同行业平均水准；薪酬构造方面趋向于稳定薪酬、短时间内的激励和经济激励；薪酬体制的管理趋向于权力集中、低参与程度、内部公正及薪酬体制偏刚性等原则。即是说，实施谨慎型经营战略的企业使用机械式薪酬战略。（二）激进型经营战略下的薪酬战略激进型经营战略其成长战略偏向于外部成长、多元化战略偏向于非相关性、竞争形式偏向于进攻型。第一，外部

7、成长战略大部分是兼并企业和建立战略同盟这两种形式，实施该战略的企业具备如下特点：1.文化差别大，职员很难管理。2.业务间联系松动，界限较为清晰，部门绩效极易考量。3.员工自我意识强。因此，其薪酬战略的制定主要参考部门绩效指标或定量指标；在薪酬构造方面，注重员工的非经济激励；在薪酬管理制度上注重权力分配、外部公正、职员的高参与程度和薪酬体制偏向弹性原则。第二，采用非相关多元化战略的公司具备如下特点：1.业务间的