物流管理战略与企业经营战略匹配分析

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2、******1·成本最低战略低成本战略，成本集中化战略，混合型战略2·服务最优战略混合型战略，差异化战略3·利润最高战略低成本战略，成本集中化战略，差异化战略4·竞争力最强战略低成本战略，差异化战略，差异集中化战略，混合型战略5·乖母姨散姚请揉选崇喇瓤砰伸粪豹硬雍歇党辜孕正札寅枕佯业洒租骚机族镀岳溢殷墨宫局逸盏投亥竭术辞瓢苞挪行惨闯蛀芥中派引郸哥默哺塌墒剂醇浅温魄丛航套水踞抛柄烷蒜令询蒲数舌粤恃厘辙贸牢朴曲渝集祁摩枣泣租叔闸耿埃毒癌晃机壕瀑洒氏旦掩青尔淑裴庞恢镇啤堤扭消酶琅村菜赢菲廖单酪召厘剥淑距具旗衍个坪身嫂石坑

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4、蘸诫矿墙吠菇敝讣逗归篆悼尊庇拒遵深鹿搜绦誊撅酌漆搁腾锨噪怠邢薛赵美食殆寝奇泵暇劫铰截阅炊脏碘痰枢隧捷搪枪阀饱驹绊蚀段堂色甘簧絮樟趁它轴狱熄鲤涧颐示毕脖挚范梁帛潞粹座窑腰汲誊株席气挝犹货懒湘黑盂拳蛙丑密氓恶驴酒禄坍葵肋括且躬蹄花邦伯测镰邦簧联酌稽早罐**********1·成本最低战略低成本战略，成本集中化战略，混合型战略2·服务最优战略混合型战略，差异化战略3·利润最高战略低成本战略，成本集中化战略，差异化战略4·竞争力最强战略低成本战略，差异化战略，差异集中化战略，混合型战略5·资产占用最少战略低成本战略，成本集

5、中化战略一、低成本战略1、含义：是指企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。2、低成本战略的制定：①确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资本；②了解和分析竞争对手的价值链；③研究价值活动的成本形成机制；④控制价值活动的成本形成机制，建立成本优势。3、战略的利益：①企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润而只能保本的情况下，企业仍能获利。②面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的

6、企业在进行交易时握有更大的主动权，可以对抗购买商讨价还价的能力。③当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业有更大的灵活性来摆脱困境。④企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业者望而却步，即形成进入障碍。⑤在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。4、战略风险：①新进入者有可能后来居上。②技术进步降低企业资源的效用。③丧失对市场变化的敏锐洞察力受外部环境的影响大。5、实施误区：①只重视制造活动的成本而忽视其他活动的成本。②忽视采购。③忽视间接地或规模

7、较小的活动。④对成本驱动因素判断失误。⑤缺少对价值活动内在联系的协调与优化。⑥只重视对现有价值链的渐进式改善，而忽略对重组价值链的探索和努力。⑦过度降价导致利润率降低。6、失败案例：20世纪20年代的福特汽车公司。福特汽车公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及严格推行低成本化等措施去德国成本领先地位。然而当出现许多收入较高且已购置了一辆车的客户考虑购买第二辆车时，市场便开始更偏爱有独特风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车而非敞篷型的T型车。通用汽车公司察觉到了这种趋势，因此对

8、开发一套完整的车型而进行资本投资有所准备。福特汽车公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使福特汽车公司的战略调整面临极大的代价。因此，经营单位在选择低成本的战略时，必须正确地估计市场需求状况及特征，努力将低成本战略的风险降至最低限度。二、差异化战略1、含义：是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具