企业战略类型与资源战略管理的匹配

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1、■2008年第9期■现代管理科学■名家观察企业战略类型与资源战略管理的匹配●刘小玫李垣刘衡摘要:文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性。文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在。一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系。关键词:战略类型;资源战略管理;战略实施一、引言好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配企业需要战略的制定者———领导。成功的领导者具有合。

2、这样的素质:他们清楚外部世界发生了什么,怎样的机会二、战略的分类摆在组织的面前,并制定出一条切实可行的战略来实现经典的战略分类有许多种。表1是一些有代表性的战它。换句话说,领导者要回答好两件事:要做什么?怎么做?略分类的总结。“要做什么”的问题是战略设计的问题。之前的研究表明,本文采用Miles和Snow(1978)的战略分类,其原因是不论是采取防御者、前瞻者或是分析者的战略,都可能给该分类是将战略视为组织适应环境的经典计划模型,解决组织带来价值回报。不过这样的结论有两个前提假设,其的正是组织“要做什么”的设计问题。同时该分类也是目前一,战略制定者对环境的认知与事实相符;其二,

3、“怎么做”最广为学者引用的一种分类方法。Hambrick(1983)认为这这一步得到很好的执行。“怎么做”的问题是战略实施的问种分类方法很好的把握了企业间的战略差异。Dent(1990)题,其关键在于对公司的资源进行战略性管理和配置。本则断定该分类为企业战略提供了最形象的描述。文借助Sirmon(2007)提出的组织资源的管理框架,分析采下面详细的描述该战略分类:基于领导者自身对外部用不同战略的组织在战略实施过程中的强调重点的差异环境的认知与判断,组织可能采用四种截然不同的战略:性。本文认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实防御者、前瞻者、分析者和反应者战略。施的关键所在,

4、也是实现组织战略意图的核心所在。一个1.防御者(Defender)战略。防御者对外部环境的基本表1战略的分类判断是“稳”。首先是市场环境稳,客文献战略分类特征描述户需求波动稳定。其次是产品选择企业家型寻求机会、承担风险、增长导向、高度不确定性有限,竞争主要出现在已有的少数Mintzberg适应型渐进式目标设定、决策制定相对稳定性产品和品牌之间,竞争的手段多采(1973)用低成本加高质量的策略。再次是计划型分析支配决策竞争格局稳,行业壁垒较高,技术趋成本领先标准化产品、追求规模经济、严格成本控制Porter势发生突变的概率低,竞争对手行差异化产品独特性带来较高的顾客忠诚和利润,强

5、调创新(1980)动的可预见性高。防御者的战略意目标集中专注于某一细分市场(顾客群、产品系列或地区)图是“守”。重视现有产品和市场份市场先占者率先使用新技术、率先进入新市场、承担高度风险额的维持,强调组织内现有能力的吸收市场先占者的经验教训、以更成熟的产品、强发挥,积极防御以阻止竞争者进入,Maidique&快速跟随者势营销手段进入市场重视成本消减和效率提升,在基本Patch(1982)稳定的竞争格局中维持并强化自己成本最小化严格成本控制的地位。专门化专注于某一细分市场2.前瞻者(Prospector)战略。前利基差异化以特定产品或服务满足某特定细分市场瞻者对外部环境的基本判断

6、是Peteretal.宽广差异化以宽广的产品线满足众多的细分市场,重视研发“变”。首先是市场环境存在变数,存(1994)成本领先严格成本控制,追求规模经济在前所未有的为客户创造价值的新世界级竞争者同时兼顾成本领先和宽广差异化方法。其次是客户对新产品存在偏资料来源:张雪兰.市场导向、竞争优势与组织绩效关系研究.武汉大学,2005。爱,竞争不仅存在于已有产品之间,-13-■名家观察■现代管理科学■2008年第9期也存在于与不断出现的新产品的竞争。再次是竞争对手存在价值创造的上界(Makadok,2003)。在很大变数,行业壁垒不大高,突变性技术或全新的商业(1)获取(Acquiri

7、ng)资源:指的是从战略要素市场上模式可能会给整个行业带来重新洗牌式的变革效果,竞争购买资源(Barney,1986)。从土地、劳动力、设备到生产技对手行动的可预见性低。前瞻者的战略意图是“求变”。高术、业务组合都可以通过直接购买或收购及兼并从战略要度重视创新与变革,总是寻找新的解决方案和新市场,重素市场上获取。为获取资源付出的价格很大程度上影响了视组织创造力和群体决策力的培养,强调培养并建立新的资源对于企业创造价值的贡献,特别是在所有者财富方能力,愿以先动性和风险承担性的姿态创造新的竞争格