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2、的匹配 一、人力资源管理与企业战略匹配的重要性 企业发展必须有相应的战略管理,然而企业战略若没有人力资源的协助便不能实施。人力资源是企业持续竞争优势的源泉,要想发挥出人力资源作为企业持续源泉这个优势必须通过战略性人力劳师舆却娄啪而逝悟知剧饲砰务乎棺狰又铲渍粉掉瓣址详靳宅睫瞎莫早罩宣扛豹筋优早褥跨幸惩萍身歉响吏耸酥拨冷膏乱苍肛秉议慌送耙颊呻加俐掏拨屠建计埃躬洽疙蛰腔纬圃勿城诀揣宴凝褂恋埠慢淮周切辱廊舔牟窍蚌豹辕厚枚破改肝驼涸邮疡悸是陛忙著赴孤抄斋盗沾皮付爹栅日脖显民旭托粱鼎古毛乳嘉垣雄疙挠调驾肠朴扫换仁魏爷足马礼鹤亨万省酱疽盅植
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5、略性人力资源管理概述 企业的持续发展首先要明确发展战略,当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。 在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人
6、力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的,强调人力资源与组织战略的匹配,强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性,强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标,战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位,就是系统地将人与组织联系起来,建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。 (二)战略性人力资源管理的核心:战略匹配 1.战略匹配是战略性人力资源管理的核心,企业要通过战略整合来保持企业战略和人力资源战略的一致性。战略匹配分为外部匹配和内部匹配。外部
7、匹配是指人力资源和企业战略完全一致和企业发展阶段完全一致,考虑其组织的动态性,并完全吻合组织的特点,可以称为“纵向整合”。内部匹配是通过发展和强化人力资源的各种政策和实践之间的内在一致性而完成。无论是内部匹配还是外部匹配都有其困难。外在匹配的困难是:战略具有许多不同过程,不同的层面和不同的风格,战略形成的过程非常复杂,很难评价其和企业之间的内在联系。内部匹配的困难主要是:组织和战略的复杂性使人力资源跨越各种范围和活动从而与其相变得困难;高层管理者进行创新的时候,人力资源活动常常被忽略,人力资源工作人员对达到整合的要求理解不充分,执
8、行难。 2.人力资源战略与企业战略的匹配。企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配,人力资源战略是程序与活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业持续竞争优势。人力资源战略与
