例会管理制度范文

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1、例会管理制度范文[例会管理制度范文]例会管理制度范文为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下：一、会议时间、与会人员1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日，例会管理制度范文。2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。二、会议内容与要求1）参会人

2、员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。陕西恒利普电气有限公司2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下：1)对于积极按时参

3、加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。此制度规定自下发之日起严格实施！行政人事部2015年4月9日例会管理制度范文[篇2]一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责（一）办公室负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到办公室登记

4、备案。（二）会务工作主要由办公室承办；其他部门主办或召集的会议，办公室应予协助。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由办公室整理、分发、立卷、存档。三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门负责人主持2、召开时间：每周一上午9:00。特殊原因需要延期召开的由部门负责人提前通知。3、参加人员：部门负责人、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划等（二）、公司员工周会制度1、主持与记录：由办公室召集，总经理主持，行政专员进行

5、会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。4、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结。（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录：工作述职会议由办公室负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。2、召开时间：每月召开一次，具体时间由总经理安排。3、参加人

6、员：部门负责人及以上人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。（四）、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人，管理制度《例会管理制度范文》(..)。此项会议由办公室具体组织实施。2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营中出现的问题或项目有关事宜工作进行讨论、布署和总结。四、会议召开（一）会议安排：1、凡涉及到多个部门

7、人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单（见附件二）报办公室，由办公室进行统一安排，方可召开。2、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请办公室调整会议计划，未经办公室调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。3、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。4、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到

8、，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。（二）、会议的准备：1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会