【论文】工程经济管理风险及防范措施探讨

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1、工程经济管理风险及防范措施探讨摘要：工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具有十分重要的影响。因此，文章首先对防范工程经济管理风险的必要性进行简单分析，其次对当前工程经济管理风险的主要类型进行归纳和整理。在此基础上，提出了防范工程经济管理风险的措施，认为对企业而言，需要规范招投标管理，加大对合同的管理力度，建立健全成本控制机制，旨在通过这一途径，能够引起对工程经济管理风险的关注，为工程建设项目的实施，提供坚实的保障，确保企业经济效益。关键词：工程经济；管理；风险近年来我国社会经济发展水平不断提升，城市化建设进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的发展空间，工程建设行业

2、闪企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正而临着潜在的风险和压力，需要引起行业N的重视。因此围绕这一问题进行探讨和研宂，具有积极意义，不仅对企业自身生产成本的合理投入具有参考价値，同时也有助于构建更加完善的市场经济环境，促进工程建设相关领域的可持续发展。一、防范工程经济管理风险的必要性经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着I•分重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间內的发展方向，具有指导价值。因此，对

3、企业自身而言，防范工程经济管理风险是I•分必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。二、工程经济管理风险的类型（一）竞标风险工程经济管理风险屮，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程屮，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大延的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力

4、资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力屮标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方而进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项n后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。实际上，企业竞标过程中，对价格战过度重视，甚至在压价和竞标之间划上了等号，这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择，在供需关系不平衡的情况下，压价似乎己成为一种无奈之举。（二）合同风险合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的

5、贵任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的怙况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能岀现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程屮，设计变更、额外增加工程量、

6、建筑材料上涨以及.其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险企部巾建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的,对企业來说具有较高的风险。（三）成本控制风险对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年來，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必耑原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有W能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料

7、价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项FI中，成本风险通常由企业独立承担。三、工程经济管理风险防范措施（一）规范招投标管理由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企