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时间:2018-11-14
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1、水利工程项目施工成本控制与管理优化策略分析和玉明云南省迪庆藏族自治州小中甸水库管理局摘要:近几年,我国经济得到了飞速发展,水利方面的改革也正在不断深入。对水利施工企业而言,在发展中面临的市场竞争也H益严峻,如何做好市场化运作,提升行业竞争力己成为水利施工企业的发展重点。文章主要围绕水利施工项目,就如何做好施工成木控制与管理优化进行了探讨,以期为促进水利施工企业发展提供有效帮助。关键词:水利工程项目;施工成木;控制与管理随着经济发展和水利改革的推进,水利行业的市场竞争日益严峻。对水利施工企业而言,要想占据竞争优势,必须从水利工程项目入
2、手,做好市场化运作,以实现企业经济效益最大化为目的,通过科学的成木控制和有效的管理优化减少工程成木,增加企业经济效益。在具体实施中,水利施工企业需针对水利工程项目的施工实际,制定合理的成木管理目标,借助科学的成木控制手段,做好成木控制和优化,挖掘企业经营潜力,减少企业运营成木,提升市场竞争力。一、施工成木控制与管理优化的实施标准(一)做好事前控制与管理做好水利工程项目的施工成木控制与管理优化,事前控制是基础[1]。在支出施工成木之前,首先要有明确的支出标准,确保在满足目标成木的条件下,约朿项目施工的成木支出,对原材料进购、运输等每一
3、项成木支出进行有效监督,避免盲目支出行为。其中,在原材料进购环节,需做好源头控制,若发现有原材料不属于施工计划范围的情况,则需要经过主管部门审批。而在审批过程中也会出现一些成木费用,虽属于间接费用,但仍对成木支出起到较大影响。为此,在费用审批环节,必须做好严格管理,尽量避免不必要的开支审批,以避免公款私用行为的出现,从而降低施工成木。(二)立足项目全程做好成木控制与管理对于水利工程项0而言,施工成本控制与管理贯穿于项B全程,不仅要在施工环节做好成本控制与管理,更不能忽视项目其他环节的成本控制与管理,如此才能最小化成本支出。而在水利工
4、程项目中,成本控制涉及的施工部门也比较多,每一个施工人员的行为都会对施工成本产生一定影响。因此,在施工成本控制与管理优化中,需做好施工部门之间的沟通合作,调动全体人员的主动性,使其认识到成本控制与管理优化对企业发展的重要意义,争取在确保工程质量的基础上,尽可能多的减少成本消耗。通过大家共同的努力,做好成本控制与管理优化工作,从而提升企业的经济效益。(三)注意权利、责任与利益的有效结合要想充分发挥施工成本控制与管理的作用,一方面必须贯彻权责结合原则。在水利工程项B中,成本控制管理者需明确并承担起成本控制责任,但与此同时,也要给予成本控
5、制管理者相应的成本控制权利,如此不仅冇助于发挥责任人的作用,更有助于实现成本控制0标。另一方面,还需坚持责任与利益挂钩,通过有效的奖惩和考核机制监督责任人的行为,考核成本控制结果,并根据考核结果给予责任人一定奖惩,落实成本控制与管理工作。二、施工成本控制与管理优化的问题分析(一)定额制定与项0实际不相符合从现阶段的水利工程项S来看,成本控制与管理工作还存在较大不足,其中定额制定与项0实际不相符合的问题比较突出,主要表现在两个方面:一方面在制定定额吋,没有深入考虑项B的施工工序,只停留在项0层次表面,未立足于工程项目全局考虑气候变化等
6、不确定因素对人工费、材料费造成的影响。另一方面,水利工程项B的施工有着较大的流动性、工期久,且影响施工成本的因素较多,在定额制定中若不考虑周全,很容易发生定额与实际的较大落差,如此将不利于项目决策,更给施工成本控制与管理优化增加了难度。(二)成本风险意识薄弱在水利工程项0中,对于施工成本的规定指的是合冋期限内采取各种措施的费用总和[2】。从水利工程项0整体上来看,施工成本控制管理并不仅仅是指质量保障成本的控制与管理,质量故障成本的控制与管理也在其中。而鉴于水利工程施工工期长的特点,经常会出现由于赶工期而产生额外施工成本的情况,而很多
7、施工企业都对这一点没有过于重视,成本风险意识较为薄弱。为此,在施工成本控制与管理优化工作中,必须强化成本风险意识,对成本控制实体进行冇效划分,并在施工企业中以职责范围为依据,划分责任实体,明确每个实体的施工成本控制管理责任,建立施工成本的交叉控制管理机制。三、做好施工成本控制与管理优化的有效策略(一)立足施工企业实际,做好成本预算约束就水利工程项0的施工特点而言,选址偏僻、周期久、施工标准高、影响施工成本的因素较多。为做好施工成本控制与管理,需立足于施工企业发展实际,做好成本预算约束,主要从四个方面入手:一是在招标设计环节,需要做好
8、工程项0设计方案的优化。.其中,需明确成本预算的构成,包括施工计划、施工预算、利润目标。二是,在预算完成后,为确保预算编制的冇效性,则需要对成本费用预算制定标准。三是在预算编制完成后,如果因为气候条件等原因造成暂停施工等施工变化,则需
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