我所理解的管理思维

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1、我所理解的管理思維电子商务高雅0141122634经过十周的学习，我对管理有了进一步的认识。西方有那么多的管理思想，我们也到处去学习，去运用，但是，真正学了以后产生效果的企业又有几家呢？企此在追求利润的同时，该如何考虑自身的发展呢？什么才是企业文化？为什么大部分的企业主都象个消防队员呢？该如何改变这些现状呢？为什么我们的企业管理制度有那么多的漏洞和问题？因此，我个人认为企业在学习其他企业先进的管理经验的时候，应该根据企业的实际情况，而不是看到什么好的就拿来用，这样的结果不但对企业没有作用，反而劳民伤财。我认为不是

2、“拿来主义”和“临摹”就能成功，我的管理思維是根据自己实际情况做好企业文化、组织结构、规章制度、人员培养、企业创新和找到自己的综合核心竞争力下功夫。下面我讲一下我在这十周以及上个学期所学习到的管理思维。1，“在长时间内，只有一流的主管才能拥有一流的部属；二流的主管，只能拥有三流或者不入流的部属。”一流的人才通常会拥有好的知识、见识、胆识。知识可以看作是资讯的累积，在今天这个时代，累积资讯是相对容易的事情。现在资讯已经泛滥到爆炸的地步，但是人们还是在渴求知识，所以可见资讯不一定是有效的，甚至有些是有害的，累积越多的

3、资讯之后，你可以取得更多的知识，有更多的经验，经验让你的眼界更加宽广，看问题更具深度。经验不断地帮助你扩大视野，甚至让你产生真正的远见。一个有智慧的人，当然就会有道德勇气，这就产生了使命感，见识所激发的使命感我们称之为胆识，很多一流的管理者我们发现他们都有好的知识、见识和胆识。”为什么二流的主管在长期之内只能拥有三流或者不入流的部属呢？第一，二流的主管，知识、见识、胆识都是普普通通的，不怎么样，所以他的眼光如豆，视野窄小，看问题欠缺良好的鉴赏力和判断力，如果有机会从他手里进入这个单位，很多都是属于三流、不入流的人

4、。第二，二流的主管知识、见识、胆识都是普普通通的，通常他就欠缺宽广的胸襟，付不出昂贵的代价网罗一流的部属，也没有办法提供有吸引力的福利和工资，也没有能力提供宽广的空间，让有能力的部属施展能力，所以他能够留得住的部属都是三流、不入流的部属。第三，二流的主管知识、胆识、见识都不高，所以他害怕被取而代之，害怕功高盖主，所以不敢用一流的部属，能够用的都是三流、不入流的部属。第四，这个主管知识、见识、胆识都普普通通，如果说是他运气好或者说他运气坏，底下一群一流的部属肯定不会委屈自己在一个二流的主管下，他会选择离开，即使不离

5、开，也会把你新陈代谢掉。所以总结这几个理由，我们可以归结出这样的结论，如果你居然可以让自己长期停留在二流的境界，就算你能够苟存于一个机构里，你底下是清一色三流、不入流的部属，回过头来看，除非把自己提升到一流的境界，底下才能是清一色一流的部属构成。从刘邦和项羽的故事就可以理解这一思维，刘邦统一了中国，于是在洛阳举行了一次庆功宴，他把部属找来说请他们老老实实地告诉他，为什么他可以得到天下。属下趁这个机会马上就发牢骚说刘邦脾气不好非常高傲，对属下不讲理，但是因为他可以把功劳分出去给大家，于是大家还是拥护他。但是反观项羽

6、是刚愎自用的，把功劳揽在自己身上，最后是众叛亲离。刘邦听了之后哈哈大笑说，你们只知其一，不知其二，这个二才是最重要的，刘邦之所以得天下是因为三位人中豪杰的帮助。用今天的话来说就是策略制定我远不如张良，行政管理能力我远不如萧何，带兵我远不如韩信，但是反观项羽，连范曾都不敢用，最后就是垮掉了。2，组织的目的，在于促使平凡的人得以做出不平凡的事——也即创造综效。因此，管理者必须培养有助于创造综效的诸种心态。五种有助于创造综效的心态必须引起管理者的重视，“管理者必须培养有助于创造综效的诸种心态”包括：（一）效能重于效率，

7、实质重于形式；（二）重要的事优先于紧迫的事；（三）最好的控制在于避免失去控制；（四）受尊重远比受喜欢重要；（五）接纳知觉的差异。”“效率是按正确的方式做事，效能是做正确的事。效率与生产力是同一词。效率是最小的代价取得最大的报酬。用最小的投入获得更多的效率，效率是以最小的代价得到最大的报酬的方式。效率是按正确方式做事。能按正确方式做事很好，但你做的事是否正确更重要。什么是重要的事，对目标对业绩对综效有帮助的才是正确的事。效率与效能哪种更重要？我们在幼儿园的时候老师和妈妈讲乌龟和兔子赛跑。这个寓言是提示我们效率和效能

8、的差别。兔子自以为是，躺在路边睡觉，以为乌龟追不上兔子。可是乌龟很有目的一步一步地爬，结果是乌龟贏了。任何一种事情、任何一种工作、任何一种目标，能够按正确的方法做是效率，是赋予效能。评估我们个人的绩效，不但要赋予效能还要赋予效率。这是最好的。最差的一般的评价是不赋效率不赋效能。次差的是赋予效能不赋效率。”南辕北辙的故事可以很好的证明这一点，魏惠王想要攻打赵国邯郸。魏臣季梁