我所理解的管理学

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1、管理学新闻与传播学院广播电视新闻学二班20123650219王佳我所理解的管理学——对执行力的理解开学伊始，通过土老师的“管理学”这门课，让我们对管理学的发展历史和伟人贡献等有了系统的了解和理解。让我们对未来自己的职业生涯发展有了更进一步的了解和以后的学习计划和目标。人类的社会性决定了人们的组织性，有组织就需要管理。管理存在于各种形式的组织屮，小至一个家庭大至一个国家因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。我认为，对于有效的管理，没有一种固定的模式，对于不同的情

2、况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换取最多的回报。什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。二者结合在一起才能说企业的执行力强。结合现在的工作岗位怎么去理解执行力呢？大体理解如下：假如在工作中直接把任务简单地抛给组员，当然不会得到有效地执行。但如果将任务的完成标准、时限都明确了，在组员执行的过程屮进行检查和协助，这样既能促使大家从思想上给予重视，强调执行速度

3、，又能促使团队内部的交流和沟通，所以执行的效果关健还是看管理人员是不是有计划、有组织、有领导，还有控制。尤其是在工作千头万绪时如何才能保证任务按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急,要合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的统筹安排，实现有效管理及提高工作效率。因此，在今后工作屮应不断实践，以身作则，提高自身的执行力及团队执行力。随时记住两句话：马上行动，决不拖延！管理的执行者包括：1•高级公司经理；2、事业部的管理者；3、职能部门的管理者；4、具体操作层的管理者。他们的职责不仅是监督，督促和指挥他的员工在完成目标，而且

4、是要对这个群体的行为，情绪和未来负责。这个过程是承担风险，消耗体力和消耗脑力的。在越来越健全的市场化条件下，企业为了长期屹立于经济变幻莫测的市场下，就必须掌握独特的核心能力，独创的知识或独占的自然资源。独创的知识是科技的创新，更是资源的重新组合。其可以是渠道的创新、供应链的创新、成本控制的创新，思维的创新等。其屮最为实际和重要的是“组合”，即基于现有的资源或者技术，打乱顺序，重新组合，会成为以后企业核心能力的重要方式。管理者为了获得核心能力就必须，充分调动全体员工的积极性，让其发挥“主人翁”的能动性，更是最大限度的发挥有限资源的

5、最大效力。为了达到以上目标，管理者要做一个没有太多的是非评判的“宽容的人”。从群体性思维，实践性思维，可能性思维，社会性思维，时间性思维，均衡化思维等多个思维角度考虑，做到科学与艺术思维组合的有效运用。在一个团队中，重要资源是人力资源，管理者为了更好地发挥每个人的最大效用，就必须意识到人的生理系统和心理系统的相互依存,相互作用。心理系统甚至可以反过来摧毁人的生理系统。所以管理者必须考虑和顾忌到雇员的情绪，争取让…群人快乐在和谐的氛围中工作。这样的情况下，工作人员的工作效率和创新能力会得到最大程度的提高和发挥。同时人的不确定性行为

6、，增加了管理的难度，更让管理具有艺术的气息。让管理集科学严谨性和艺术的不确定性于一身。管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境乂很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论。更需要管理者提高对人性的识别，认知和把握的水准，从而达到更高的管理水平方法和技术。如巨人集团曾经因为为了迅速打开市场，建立起庞大的营销网络,史玉柱又做了一次大胆的豪赌一一向全国各地的电脑销售商发出邀请，只耍订购10块巨人汉卡，史玉柱为他们报销路费，

7、让他们前来珠海参加巨人汉卡的全国订货会。史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国200多家大大小小的软件经销商，这些经销商不但订了货，还组成了巨人汉卡的营销网络。巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品Z首，公司获纯利1000多万元。但由于后來史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦，但他当时已经被各种光环迷魂，把原本18层的房子嗖然间拔高到70层，史玉柱意气风发地决心要盖屮国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。在缺乏结合现实情况,缺乏和公司员工沟通和反馈以及投资的重大失误，摧毁了这颗闪輝一时的巨星。所幸巨人集团董事长史玉柱拥

8、有人格魅力，拥有四个火枪手和好的帮手，他们通过进入新兴领域，迅速利用营销手段抢占市场资源又再次站起来，无疑说明史玉柱作为管理者的市场捕捉能力和发挥员工的最大能力，拥有自己的领导魅力。在以后的职业生涯中我们便能在经营管理企业中，运用自己的管理艺术、领导水平和组织才