浅析中小型集体企业成本控制与管理

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1、浅析中小型集体企业成本控制与管理刘芳摘要：企业要在竞争中求得生存和发展，必须重视成本控制管理。本文围绕中小型集体企业进行全面成本控制管理的目的意义、原则以及存在的问题等方面，初步分析探索集体企业成本管理的对策。..关键词：集体企业；成本控制管理；问题与对策一、成本控制管理研究目的及意义随着体制改革不断深化，集体企业发展速度不断提高，但由于直接材料、人工等生产成本的不断上升，集体企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此，集体企业要想保持持续的竞争优势，就必须不断进行改革，通过加强对企业的管理以适应新形势，这其中加强企业的成本控制是

2、重中之重。加强集体企业的成本控制，对企业适应市场竞争环境，有效的降低产品成本，提高企业资源的利用率与企业经济效益具有重要的意义。二、集体企业成本管理控制中存在问题.1.成本控制管理意识薄弱，成本控制观念存在误区长期以来，一提到成本管理，大家都想到这是领导的事，是计划、财务、质检部门的事。由于管理人员和职工特别是外聘劳务用工人员等成本意识不强，在工作中经常出现无意识浪费现象。大多数集体企业普遍认为，成本管理就应该是去压降成本，所以，一些企业成本管理往往是简单的压缩成本，不注重优化企业资源配置和投入产出的对比分析，这种成本管理是片

3、面的。因为，任何产品在工艺技术没有提升与成熟的情况下，通过简单缩小消耗成本空间是有限度的。简单压缩成本超过一定限度后会影响产品质量，虽短期内可以提升产品利润空间，但从长远看会使产品失去竞争力，造成市场占有率和销售价格下降，可最终企业会得不偿失。2.集体企业成本预算管理不完善目前，由于不少集体企业缺乏科学、合理的成本管理理念，只注重事后成本的管理，而忽视对成本的事前控制，并没有认识到企业成本全面预算管理的重要性。企业预算管理存在的问题：一，企业预算管理权限不明确，制定的预算没有层层分解，权限不明；二，企业预算编制不科学，编制预算

4、时只是在上年数据基础上简单的加减一定比例，没有联系工作实际进行科学预测；三，企业预算监督与考核力度不足，没有专门的预算监督考核归口部门，预算超支与结余奖惩差异不明显。3.管理领域狭窄，成本管理仅是对生产成本的管理大部分企业的成本控制，仅限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，而忽视对产前的研发、试制等成本以及产后的维护服务等成本控制。大都关注产品盈利能力，将重点放在产品的制造环节，对企业产品外延价值分析不够。目前，在市场经济新环境条件下，产品观念突破了实体形式，个性化以及多元化需求使产品的更新换代周期缩短，成本中非产量驱

5、动的工艺、技术、运输、服务等成本在成本总额中所占的比重日益增大。在此情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。三、集体企业成本管理控制必须遵循的原则1.成本效益原则企业经营的目的是追求利润最大化，这不仅是社会经济发展的动力，更是所有企业发展壮大的有力保障。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。所以集体企业成本管理工作中应该遵循成本效益原则。企业成本管理首先应以市场为导向，通过向市场提供质量高、功能好、价格合理的产品和服务，使企业获取尽可能多的利润。企业的管理必须树立成本决定

6、市场的理念，强化效益意识，充分发挥成本决策功能。2.全过程控制原则全过程成本控制原则就是把企业的资产经营与生产经营的全过程都覆盖起来，为了使产品在市场上具有强劲的竞争力，集体企业的成本管理要重视全过程的成本控制，从企业前期的产品设计、试制，到关键环节的采购、运输、存货、设备、生产、销售管理直到售后服务的各个过程，以及企业全部的料、工、费支出，凡是与资金耗费有关的经营活动，都必须进行严格的控制。所有环节内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。3.及时性原则成本是在企业生产经营中形成的，成本在生产中

7、是一直不断变化的。在不同的生产发展周期，成本控制的侧重点不同,为了保证成本控制的时效性，这就要求我们在实际工作中必须及时分析成本差异，揭示差异造成的原因，采取管理措施，使成本失控产生的不利后果和影响限制在尽可能小的范围之内。4.责权利相结合原则成本控制管理过程中，控制主体应该拥有一定的权利和义务。拥有在其责任范围内采取成本管理措施，并对发生的生产经营活动实施控制的权力，当然成本控制主体也必须承担因管理不善导致成本失控而产生经济损失的责任。同时也要充分发挥利益机制的作用，对于成本控制中取得绩效的单位或者个人予以奖励，以调动管理人

8、员和生产人员积极性和主动意识。四、企业成本管理控制对策1.成本管理的观念需更新在市场经济条件下，经营模式发生了剧变，现代信息技术的迅猛发展，给企业提供了更好的成本控制手段；再者，市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得应不