浅析中小型私有企业成本控制的对策

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1、浅析中小型私有企业成本控制的对策[摘要]目前，我国中小型私有企业普遍存在会计核算弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化水平不高、成本管理不够重视等问题，从而导致中小型私有企业会计信息失真、生产成本居高不下、会计管理职能不能很好地发挥、会计核算过程存在风险等状况。为此，笔者在广泛了解目前重庆市中小型私有企业成本控制现状的情况下，对如何解决中小型私有企业成本控制进行了一定的探析。　　[关键词]中小型私有企业生产成本非生产成本成本控制　　　　进入21世纪以来，由于国家的政策鼓励，我国的中小型私有企业得到空前发展，无论是在数量上还是质量上都有了巨大飞跃。它们在推动国民经济增长，拉动国民收入增

2、加上发挥着越来越大的作用，在国民经济中占有越来越重要的地位。作为经济增长的生力军，资金、技术和管理经验都很薄弱的中小型私有企业，怎样才能在竞争激烈的经济环境中占有自己的一席之地，怎样才能壮大自己甚至走出国门，与管理理念先进、管理经验丰富的外国企业同台竞争？笔者认为，只有从加强企业内部管理入手，强化成本控制，最大限度地积累资本，不断增强自己的竞争实力，才能广泛参与竞争并得到发展。　　一、中小型私有企业成本控制的意义　　1.增加经济效益的需要　　中小型私有企业要得到长远的发展，既要从加速资金回笼，扩大经营生产，增加销售收入入手，更重要的是要保证生产经营能获得更大的利润。由于国家对行业价格

3、的干预和企业之间激烈的价格竞争，要想实现企业的经济效益的增长，就必须从成本控制入手，在保证质量和产量的同时最大限度地降低成本。　　2.在市场竞争中求得生存和发展的保障　　随着改革开放的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。面对诸多的竞争对手，中小型企业只有通过降低和控制成本，才能够增加自身的竞争实力，以高质量低价格赢得更大的市场份额，从而增加收入，使企业的发展进入良性循环轨道，在市场竞争中立于不败之地。　　二、中小型私有企业成本控制的现状　　根据笔者对重庆市部分中小型制造有限公司了解的情况来看，目前我国中小型私有企业在内部管理上普遍存在着成本管理淡化的诸多问题，总体来说有以下几方面

4、。　　1.成本核算和成本管理制度不健全　　从笔者了解的情况来看主要有：没有完善的关于成本管理的规章制度；成本核算不按国家规定的会计制度进行，成本核算不规范等；库存管理混乱，购入原材料无验收制度，仓库无领发货制度。成本核算和成本管理制度不健全将直接影响到企业会计核算的准确性和真实性，不利于为经营决策提供可靠的会计信息。　　2.成本核算不客观实际　　从重庆市××制造有限公司来看，主要体现在分解产品成本时没有认真按产品设计要求或各零部件工艺流程的成本，形成逐次计算，只凭主观印象算大账，按产品生产工时、原材料消耗、辅助成本、管理费用等大块平均分摊。　　3.原始数据收集、统计不够科学　　大多数

5、中小型私有企业尚未建立管理信息系统，原始成本数据采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。如有操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，会造成数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。　　4.单据使用不合法，计价折旧方法不一致　　出入库单据填写不准确、数字经常改动；内部单据使用不规范，存在白条现象；存货计价任意，出入库价格确定方法不固定，账物不符，账账不符；固定资产折旧计价方法简单、摊销方法前后不一致。　　5.费用报销把关较松，管理费用超支严重　　个别私有企业老板将管理费用

6、范围扩大到自己子女的教育费用、个人的旅游支出、家人的医疗费用等。由于私有企业的费用报销手续制度不完善，在费用报销的过程中把关较松造成各项费用支出不合理，管理费用的扩大势必会增加产品的成本。　　三、解决成本控制弱化的对策　　怎样才能解决中小型私有企业成本控制弱化的问题，使我国的中小型私有企业在市场经济体制下更好地发展呢？笔者认为应该主要从以下几方面入手。1.强化一线管理，控制车间生产成本　　(1)应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据都要及时记录，准确填报。要做好这项工作，就必须从本企业的产

7、品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格，并尽量为一线人员着想，表格要简单明了不生歧义，且提倡一表多用。　　(2)重视生产技术改革，降低材料消耗和人工成本。对于工业企业来说，生产成本的主要组成部分是材料成本和直接人工成本，因此，对这部分成本的控制是企业成本管理的关键。在一定技术条件下其构成是一定的，企业只有通过改革生产技术，在保证质量的前提下减少材料消耗，通过改进生产工艺提高生产工人的工作效率，能达到降低生产成本的目的。　　(3)加