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时间:2019-04-05
《中小型企业采购成本控制的对策分析报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、word文档整理分享武汉学院学生毕业论文(设计)题目:中小型企业采购成本控制的对策分析指导教师:金文莉职称:讲师学生姓名:魏子涵学号:10021183专业:物流管理年级:10级二〇一四年五月一日参考资料word文档整理分享中小型企业采购成本控制的对策分析摘要我国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈。中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。采购成本的控制对于一个企业的经营业绩和市场竞争力至关重要。市场经济环境下企业应该建立成本管理理念,强调从整体和全局的角度对企业成本管理的内容、对象和方法进行全方位的分析研究,从
2、而加强和提高相关物资采购决策的水平和质量。本篇论文对我国中小型企业采购管理存在的问题及其发展作了相关研究,一共分为三个部分。第一部分介绍了国内外对采购管理研究的历程和进展;第二部分根据我国当今中小企业采购成本控制发展的历程,分析了我国中小企业采购管理的发展现状,寻找到目前企业对于采购管理这方面所存在的问题以及产生问题的原因;第三部分则提出了我国中小型企业采购成本控制的对策,从采购的规模、方式、制度、手段等几方面入手,强化企业对采购成本的认知,加强对采购人员的培训和完善相关绩效考核工作,实施战略成本管理进行采购成本控制,从而达到控制中小型企业采购成本的目的。【关键词
3、】中小企业采购成本控制对策参考资料word文档整理分享AbstractControlofprocurementcostsforacompanyoperatingperformanceandmarketcompetitivenessisessential.Underthemarketeconomyenvironmententerprisesshouldestablishcostmanagementphilosophy,emphasizingtheoverallglobalperspectiveandanalysisofthecontentsofafullrangeo
4、fenterprisecostmanagement,objectsandmethods,therebystrengtheningandimprovingthelevelandquality-relatedmaterialsprocurementdecisions.ThisarticleisbyunderstandingthecharacteristicsofSMEsintheprocurementofitsown,andthenanalyzetheproblemsofSMEsinprocurement,tomakereasonablesuggestionsandr
5、esponsestotheproblemsofSMEs.Throughdomesticandinternationalliteraturerelatedtotheprocurementofawoodenmodeltheorystudiesfromdifferentangles,thebasicsituationofenterprisescanbedrawnatthisstageofminingnoon,butthespecializedliteratureforstudiesonthestatusandproblemsofsmallandmediummininga
6、ndribnotmuch.JenstageSMEsoccupyasignificantroleinChina'seconomicdevelopment,whilecontrolprocurementcostsforSMEs.SMEstosuccessisaveryimportantpartofresearchforSMEsaccountedribcostcontrolthepresentstageofdevelopmentissignificant.Keywords:MinorenterprisesProcurementcostsControlCountermea
7、sure参考资料word文档整理分享参考资料word文档整理分享目录中文摘要Abstract一、相关理论综述(一)国外对采购成本的研究分析1(二)国内对采购成本的研究分析1二、我国中小企业采购成本控制发展历程及存在的问题1(一)我国中小企业企业采购成本发展历程1(二)我国中小企业采购成本控制中存在的问题2(三)我国中小企业采购成本控制存在问题的原因分析3三、加强我国中小企业采购成本控制的对策研究4(一)实行规模化采购从而降低单次采购成本5(二)合理运用电子商务,降低采购成本5(三)谨慎采购,减少资金占用5(四)构建严格规范的采购制度5(五)开展第三方采购5(六)实
8、施战略成本
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