跨界合作：2015年智能家居业的发展潮流

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1、跨界合作：2015年智能家居业的发展潮流论文类别：计算机-互联网研宄上传时间：2015/1/1915:30:00论文作者：未知（中讯）在刚刚过去的2014年，智能家居和电子商务对传统家居行业发出了强有力的挑战，这种挑战不仅仅体现在对市场空间的挤压上，更体现在对发展观念和营销思路的颠覆上。当然，挑战从来都与机遇并存一一传统家居行业因为市场的变化而迎来了升级和发展良机，相关企业开始尝试融入物联网和电商的发展潮流中。可以预见，在接下来的2015年，家居与物联网、电商的融合将更加深入，智能家居产品、020模式等也将进一步影响人们的生活。传统家居企业给人们的印象往往是只会埋头干活儿的“矮穷矬”，

2、与智能家居、物联网、电商等“高大上”的新概念搭不上边。不过，家居行业毕竟是要给消费者提供实实在在产品的，脏活、累活也得有人干，就像在很多传统的中式家庭中，男人负责在外面赚钱打拼，女人负责在家里打理柴米油盐等琐碎的事情，只有两者相结合，生活冰能幸福完美。2015年，这一理念将更加深刻地体现在家居行业中，相关企业将与家电、互联网等领域的企业深度融合，跨界合作势必成为2015年家居领域的一大趋势。跨界“约伴”模式或将延续2015年1月5日晚，TCL集团发布公告称，公司于1月4日与万达集团签署了战略合作意向书，在互联网应用及服务平台、商用显示（含电视）、空调、智能家居系统等方面开展合作。据此前

3、大连万达商业地产股份有限公司披露的招股书显示，TCL旗下全资子公司喜韵投资己出资1亿美元认购其股份，成为基石投资者。当然，与万达合作的电器制造企业不只TCL一家，还有格力电器在香港的全资子公司一一香港格力电器销售公司，其认购了2亿美元股份，成为基石的投资者之一。一方是家电生产企业，一方是地产公司，在众人眼中，两者似乎并没有也不该有什么交集，而刚刚进入新年的这次合作却因为“智能家居”4个字而格外引人瞩目。上海易居房地产研宄院研宄员严跃进认为，双方的合作并不会止于单纯的资金投资和资金引入，而是会借助股权投资，形成新的业务合作。事实上，传统家居企业、房地产企业与创新型互联网企业的合作在201

4、4年已初现端倪，尤其在2014年的最后一个月，企业间跨界“约伴”的举动显得有些迫不及待。先是2014年12月14口，小米宣布斥资12.66亿元入股美的集团，在智能家居产业链、移动互联网电商和智能家居生态链上展开全面合作：然后是在2014年的倒数第二天，恒大集团和海尔集团签订Y战略合作协议，双方将在家电、家居、金融服务等方面展开全方位战略合作，瞄准智能化家居市场。据悉，此次合作以海尔集团旗I的海尔家居和“有住网”为合作主体。合作后,海尔的“智慧家庭”产品将进入恒大旗下的社区；在2014年的最后一天，美的与京东签署了战略合作意向书。未来，双方将进一步扩大业务合作范围，加强在智能家居业务方面

5、的合作。业内预计，这种跨界“约伴”的合作模式将在2015年持续下去。合作将给传统企业带来生机与家电企业、房地产企业对智能家居业的积极融入相比，传统家居企业似乎不见踪影，其屮无论是家具制造企业还是家装企业，都在这场发展的盛宴屮沉寂无声。但是，如果没有传统家居企业的融入，智能家居的实现必然要受到影响。家电类产品能够独立操作，因此其智能化相对较为简单，只需要网络接入智能化的平台就可以实现。但对于传统家居产品如家具、暖气、地板、防盗门等而言，智能化不是简单地从商店搬到家中即可，而是要通过设计师和施工人员的共同努力才能实现。所以，如果家居企业不及早介入，就有可能迷失在智能家居发展的大潮中。当然，

6、家居企业的优势不在智能软硬件方而，如果其就此与家电企业或互联网公司比拼，势必要遭遇失败。事实上，传统家居企业的优势仍然在产品制造上。据有关专家介绍，当前智能家居的切入点主要有两种方式：一种是从家装开始，在房子装修期间就统一布局设计，这类做法主要集中在高档公寓和别墅，其可能成为未来智能家居普及的主流方式；第二种是在现有设备的基础上加入各种智能设计，即从小件物品入手，企业间争夺智能家居的入口。不难看出，第一种切入方式更适合传统家居企业，而第二种则更适合互联网企业。从技术角度讲，传统家居企业如家装、家具企业对消费者的智能需求似乎还未觉醒。但是，家装公司、设计师是消费者接触智能家居的第一通道，

7、他们不能只为智能家居产品做嫁衣。如果能够抓住这部分需求，智能家居未尝不是传统家居行业新的突破点。有业内人士表示，传统家居企业想要在智能家居发展上分到自己应有的利润，或者至少不被智能家居发展的潮流所抛弃，就必须选择与其他领域的企业进行合作。智能家居决战始于平台争夺如今，智能家居产业链各方都在寻求适合自己的跨界合作模式，以求相互取长补短，增强竞争筹码。不过，这种竞争并不是简单的资本引入或营销策略，而是对平台的争夺，这或将成为2015年智能家居决战的