研发项目管理.pdf

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1、深圳市开研企业咨询有限公司《研发项目管理》公司名称:学员姓名：专业、务实、观点独到机密版权所有，未经讲师刘铭书面许可，任何机构与个人不得擅自引用或复制。刘铭—产品管理与研发管理专家IPD-CMMI咨询能力集成产品开发(IPD)、CMMI、产品战略、市场管理及产品规划、产品平台及管理、人力资源管理、组织结构设计职业经验18年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统个人背景分析员、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。清华大学MBA、西北工业大学飞其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能行器

2、工学学士网业务开发管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理美国项目管理协会项目管理专家专业知识及实践经验。IPD+CMMI资深管理专家其中，8年产品与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品开发体系、流程、组织等具有深刻体会，并成功指导电10年产品开发、产品管理经验信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时8年研发管理咨询经验两年、投资过千万的产品开发项目。IBM(ISC、ISD)工作经验、与华为对产品管理体系、研发管理体系、产品规划过程、产品开深度合作发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。211

3、产品管理类：课程1、2、3本课程在产品管理与研发管理体系中的位置研发管理类：课程4、5、6、7课程1：产品管理与研发管理体系：主要针对产品创新型企业的高中级管理人员，帮助企业构建基于PACE和IPD思想与方法的完整的产品创新与产品管理体系。课程2：成功的产品经理：主要针对产品经理和产品管理人员，为企业构建以市场/客户需求为导向的产品运营体系。强调产品规划与产品定义、产品开发与上市、产品生命周期为整体的端到端的产品全生命周期管理模式。强化产品经理的职责与素质模型。课程1产品战略集成组合管理团队(IPMT)IPMT2课程4：集成产品开发流程：课程2主要针对产

4、品经理和项目经理，详细讲解产品立项产品规划(MM)流程到上市的整个过程，在产MktDev品开发的过程中，构建产制定融合产理解市场组合品的质量、成本、DFX、保市场细分分析细分品线业管理细分市场并评估绩效MfgPMTProc市场务计划证、物料、采购、上市策SvcFinBP略、文档等，确保开发成功的产品包，缩短产品上集成产品开发(IPD)流程市周期。课程4课程5：研发项目管理：主概念计划开发验证发布(需求)(方案)(实现)(测试)(上市)MktDev要针对研发项目经理和骨课程5干人员，详细讲解研发项MfgProc需求分析PDT目项目干系人需求与期望、研发项目

5、管理SvcFinQCTS、人/过程/技术等之课程6间的系统思考方法、掌握市场需研发质量管理研发计划与控制的方法、求收集需求库MktDev饱和研发风险的识别与应对等。MfgProc课程3成熟衰退LMT课程6：研发质量管理：主成长导入SvcFin需求分析与管理流程T要针对研发与其他领域骨产品生命周期管理(LM)干人员，详细讲解产品质量计划、技术评审方法、MktDev测试手段、研发QA机制等，产品平台与技术开发MfgTDTProc建立起在产品开发流程中SvcFin构建质量的意识与机制。课程7课程7：从技术走向管理：主要针对从专业技术人员转变为技术管课程3：从市

6、场需求到产品规划：主要针对产品经理、产品管理人员，详细讲解如何理人员的各级研发管理者。帮助他们构建技术管理的思维模式、实进行市场细分、识别目标客户群体的业务需求和产品需求(需求收集、分析、传递)、现角色转变。认识自己与工作伙伴、提升研发管理专业技能、用恰产品组合分析、项目优先级排序等，最终制定出产品线的产品规划。3当的方法践行“组织的成功才是自己的成功”。时间安排■Start–9:00■Approx.–10:30●Break1time–15mins.■Approx.–12:00●Lunch–1.5hours.■Start–13:30■Approx.–14

7、:30,15:50●Break2times–10mins.■Finish–17:00422分组■为小组命名■选定项目经理■选定项目（后面的练习将依据此项目进行演练）●项目名称●项目目标●需求定义（至少5条）■本课程学习期望■派代表发表5项目任务书■ProjectCharter:●Who●When●Feature▪Definition▪Measurable▪KeyRequirement/Unique■ProjectObjective●Q、C、T、S■Requirements●Market/Clients●Internal●Standard/Rules633

8、内容提要一．项目和项目管理二．研发项目过程•产品开发流程•项目启动•项目计划•项