课题(项目)研发管理办法.pdf

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1、中国中科智担保集团股份有限公司课题(项目)研发管理办法第一章总则第一条为加强担保行业课题（项目）的研发工作，实现课题研发管理的科学化、规范化，切实提高研究质量和效益。特制定本办法。第二条本办法所指的课题（项目）是相对产品而言的，是指全集团公司范围内目前关注的主要问题或者亟待解决的重大事项。包括事实问题与价值取向的理论课题（项目）以及实证问题与操作方法的实践课题（项目）。第三条课题（项目）研发的目的：旨在探索担保行业发展变革的内在规律和必然趋势，研究解决中科智担保集团的宏观决策和管理实际问题，为管理部门提供决策依据和参考意见，促进中科智担保集团全面协调、可持续发展，保持

2、行业领先优势。第四条课题（项目）研发涉及的主要内容：担保行业战略与规划研究、政策与理论研究、管理与制度研究、重大经济项目可行性研究及专题调查与对策研究等。第五条课题（项目）研发的原则与方法：坚持理论与实际结合、学术与适用价值并重的原则。紧密结合中科智担保集团发展实际，充分利用现代社会科学理论和自然科学方法与手段，综合性与专题性相结合，定性分析和定量分析相结合，求真务实，力求创新，科学严谨。第六条课题（项目）研发管理包括：课题（项目）的确认、认领、研发、验收、推广应用。第二章课题（项目）的确认第七条1、课题（项目）的确认以集团公司统一的规划课题（项目）为主。2、由经营管

3、理中心产品研发高级经理搜集整理成题、报集团领导审批通过后在OA网上公布。1第三章课题（项目）的申报第八条1、课题（项目）研发采用申报认领与招标认领并行的原则。2、一般理论课题（项目）采用申报认领原则，实践课题（项目）采用招标认领原则。第四章课题（项目）的认领第九条课题（项目）的认领1、申报认领课题者要填写课题（项目）认领申报表，格式见附件1。招标课题（项目）采用投标书格式。2、认领申报表（投标书）填写（编制）完毕后报经营管理中心产品研发高级经理处。由产品研发高级经理统一汇总、初审后报上级领导审批或者组织招标会进行招标。3、审批或者招标结果通过后，要将认领（中标）结果—

4、—《课题（项目）研发任务书》（见附件2）在OA网上公布。第五章课题（项目）的研发第九条课题（项目）的研发由获得课题（项目）研发任务书的认领者（中标者）自主组织研发。第十条课题（项目）研发由研发小组进行的，要设立牵头人。牵头人的职责是：1、制定研发方案，确定研发进度，组织研发人员按进度实施；2、及时和项目协调人进行沟通，保证研发质量与进度；3、负责制定研发小组奖金分配比例。第十一条为保证课题（项目）研发在计划的时间内完成，经营管理中心将为已经认领的课题（项目）配备协调人。协调人的职责是：1、跟踪项目研发进度、协调项目研发过程中各部门之间的合作、促进研发工作按计划进行；2

5、、每月以书面形式向集团经营管理中心负责产品研发的人员反馈研发进展（填写研发进度表，见附件3）；23、负责项目研发经费的申领和支出管理；4、参与研发奖金的分配，具体比例和研发小组其它成员协商确定。第十二条课题（项目）的研发期限一般为6—10个月，以不超过当年会计年度为宜。特殊课题（项目）需要跨年度的，在认领时要特别申明。课题（项目）研发完成后要提交课题（项目）研发报告。第六章课题（项目）的验收第十三条经营管理中心研发高级经理在收到课题（项目）研发报告后，要及时组织对课题（项目）的验收。课题（项目）的验收由“课题（项目）验收委员会”（相应的组织细则另行制定）进行。第十四条

6、课题（项目）验收的内容包括但不限于：1、课题（项目）内容的描述是否明确；2、推论的逻辑性是否严密；3、方案的针对性与可操作性是否强；4、结论是否明确；5、课题（项目）研发的目的与意义是否可以达到；6、课题（项目）研发费用使用是否合理；第十五条课题（项目）的验收由5-9名验收委员组成的验收小组进行。必要时可以外聘专家2-3名参加验收小组。验收结论分为优秀、合格、不合格三种情况。优秀：内容描述明确、推论逻辑严密、方案的针对性与可操作性很强结论明确，按时或超额完成合同规定的研究内容且完成质量较好，主要技术难题攻关成效显著，经费使用合理；合格：按时完成规定的研究内容，方案的针

7、对性与可操作性一般、主要技术难题攻关成效不显著、经费使用基本合理；不合格：方案的针对性与可操作性不强、主要技术难题攻关成效不明确、经费使用重点不突出。3第七章研发经费管理第十六条课题（项目）的研发经费来源于新产品开发基金。课题（项目）的研发经费包括课题（项目）研发过程中的研发费用和验收合格后的奖励费用二部分。外部招标课题（项目）研发经费则为中标金额。为了最大限度地提高研发经费的使用效益，又要保证课题（项目）的正常研发，促进研发达到目的，研发经费的分配采用研发费用偏紧、奖励费用偏大的原则。第十七条课题（项目）的研发费用是指在课题（项目）认领后组织研发过