手机研发项目管理应用讲义.pdf

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1、手机研发项目管理应用讲义刘耘2010年01月14日讲义结构ò第一章绪论ò第二章现代项目管理与研发项目ò第三章基于生命周期的手机研发项目管理ò第四章手机研发项目实施阶段的管理ò第五章研发机构应用项目管理应注意问题ò结束语第一章绪论●背景：1、当今世界，商业环境正面临着以下的问题和挑战：¢组织正变得以客户为导向；¢市场变化越来越快；¢组织正从功能型向过程型演化；¢组织正越来越频繁地使用任务突击队；¢组织正越来越多地以项目为焦点。2、今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断地对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流

2、程等，加强风险管理，变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路，而项目管理正是这样一种被实践证明行之有效的管理方法。第一章绪论●意义：1、项目管理能有效地解决当前企业发展中所面临的分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等，有效地提高企业的管理效率和竞争力。2、项目管理有助于企业具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业研发项目成败与否的关键。3、研发项目管理的发展已经出现了三个趋势：项目管理的全球化、项目管理的多元化、项目管理的专业化。第一章绪论●建立一个覆盖产品生命周期的研发项目管理体系，企业研发项目管理

3、信息系统如何有效支持企业研发项目管理体系，从而提高企业的研发项目管理能力，具有非常重大的实际应用意义。●讲义重点讨论研发项目实施阶段的管理和项目实施过程中质量（Quality）、进度（Schedule，TTM：TimetoMarket）、成本（Cost）三大目标的控制，提出运用现代项目管理的覆盖项目生命周期研发管理过程控制方法（PIM，Project=Process=ProductQ.C.T.Objectives），加强对手机研发项目实施阶段的管理。并针对三大目标的控制提出具体的管理方法。建立了研发项目管理的整体模型。第一章绪论●

4、研发项目管理整体模型第一章绪论●主要思路第二章现代项目管理与研发项目2.1项目定义及特点●定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。●特点●一次性●约束性●目的性●依赖性●独特性●冲突性●生命周期第二章现代项目管理与研发项目2.2现代项目管理•项目管理必须满足需求和期望不同的利害关系者在项目的范围、质量、进度、成本和风险等各方面提出的互相冲突的已明确和未明确表达的要求，创造出令项目利害者满意的产品或服务。第二章现代项目管理与研发项目●特点:1.对象是项目或被当作项目来处理的运

5、作2.系统理论：整体-分解-综合；完整生命周期3.团队管理的项目经理负责制4.项目管理组织是临时性的5.项目管理组织是柔性的6.项目管理是对过程的动态管理7.项目管理的方法具有综合性和先进性第二章现代项目管理与研发项目●PMBOK把项目管理过程分成五个过程：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程及收尾过程。启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程第二章现代项目管理与研发项目●现代项目管理知识体系现代项目管理包括九大知识领域，即：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。九大知识体

6、系中，项目的质量管理、时间（进度）管理和成本管理是主要内容，也是项目管理的三大控制要素。第二章现代项目管理与研发项目●现代项目管理的应用领域¢“当今社会，一切都是项目，一切将成为项目”。¢项目管理适用于任何项目活动，特别适用于大型、复杂或阶段性的活动管理，而手机研发项目往往是长周期、大容量、多环节的复杂项目，因此特别适用于采用项目管理方法。第二章现代项目管理与研发项目2.3研发项目运用项目管理的可行性与必要性¢项目管理在管理上强调管理是一个过程，通过计划、组织、控制、评估等手段对项目的全过程进行管理以实现项目目标。¢对手机研发项目

7、而言，项目的周期性很强，研发项目组又与项目管理中项目团队的组织结构比较一致。研发项目管理更看重细节。¢项目管理中的风险管理、沟通管理、目标管理等概念，都是我国手机研发项目管理中非常需要引入和强化的管理概念。第二章现代项目管理与研发项目●手机研发项目管理现状有研究表明：大约70%的研发项目超出估算的时间进度，大型项目交付时间比原计划超出20%~50%，开发费用90%以上都超出预算。¢项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控¢项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下¢项目经理责任过大，权力过小，导致工作畏首畏尾¢授权模糊或

8、没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊¢公司没有按照项目进行利益分配，项目工作没有积极性第二章现代项目管理与研发项目●导致该现状的主要原因¢企业制度不健全¢项目经理制在企业中没有具体切实落实¢项目经理自身的原因a.项目经理缺乏项目管理方面经验；