项目管理手机研发案例

《项目管理手机研发案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、手机研发项目项目目录1、项目概况2、项目范围3、项目组织与责任分配4、项目进度计划5、项目资源计划6、项目风险控制项目目标描述成果：在价格性能方面能得到市场认可的手机样机，价格区间1500-2000研发时间：5个月测试时间：1个月成本要求：总投资5000万元项目的工作描述新型手机研发项目项目目标6个月内完成手机研制测试工作，总投资5千万元交付物一款性能达到设计要求价格定位在1500-2000的智能手机样机工作规范依据国家关于移动通讯设备的有关规定所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑2011年10月中旬完成总体方案工作，11中旬完成手机设计

2、工作，2011年2月下旬完成样机研制工作，3月下旬完成手机的测试工作项目经理审核意见：按项目要求保质完成任务签名：日期：2011年09月项目重大里程碑2010.102010.112011.22011.3任务名称上中下上中下上中下上中下总体方案♦手机设计♦样机研制♦工程测试♦项目分解图项目组织结构项目经理项目管理办项目责任分配(F——负责，C——参与，J——监督，P——批准)任务名称项目办计划部设计部研发部采购部质量部财务部测试中心项目经理1100总体方案COOJP1110总体框架CF1120确定指标CF1130初步方案完成CF1210工业设计C0JO

3、P1211外观CFO1212材质CFOO1213手感CFO1214颜色搭配CFO1220结构设计C0JOP1221手机前后壳CFO1222摄像头位置OFO1223手机厚度OFO1224电池连接方式OFO1230硬件设计OOOP1231电路OOFOJO1232天线OOFOJO1233主板OOFOJO1234处理器OOFOJO1235电池OOFOJO1240软件设计OOP1241操作系统OOFOJO1242系统功能软件OOFOJO1300工程测试O0JP1310检验报告OOOJF1400项目管理FOOOOOOOP项目网络计划图指标确定方案完成工业设计结构

4、设计硬件设计软件设计工程测试样机完成1090151520909030项目甘特图人力资源负荷图人力资源累计图项目费用计划任务名称资源名称资源数量工期/天工作量人力费用/万材料等费用/万总费用/万1100总体方案工程师1110总体框架工程师5210510151120确定指标工程师2081601525401130初步方案完成工程师207140155201210工业设计工程师1211外观工程师10151505020701212材质工程师152030060501101213手感工程师10101004025651214颜色搭配工程师101515050257512

5、20结构设计工程师1221手机前后壳工程师15152252510351222摄像头位置工程师15101505020701223手机厚度工程师20102006020801224电池连接方式工程师2020400801001801230硬件设计工程师1231电路工程师208016002003005001232天线工程师20306001002503501233主板工程师258020002506509001234处理器工程师305015002005007001235电池工程师15507501004005001240软件设计工程师1241操作系统工程师10303

6、00602002601242系统功能软件工程师1050500803504301300工程测试工程师1310检验报告工程师20306001003004001400项目管理管理人员901801620015050200总计40023725169033105000项目费用负荷图项目费用累计图项目风险项目风险管理项目风险包括：1技术风险：核心技术开发难度大、手机设计适应性、性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足2费用风险：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效控制。3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控

7、制。4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。6市场风险:消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争风险应对风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险程度措施1.技术风险：高回避2.费用风险：中减少3.时间风险：中转移4.人力风险：低预防5.管理风险：低减少6.市场风险:中接受项目进度管理——状态概括进度是否符合计划?最终交付期限?最终成本估算?——成本列出新的成本预算包含以前的预算理解这些数字差异的原

8、因项目进度管理如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算——技术列出已解