研发项目管理案例分析

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1、深圳市先导信息咨询有限公司研发项目管理第一单元现代企业研发理念、体系与管理机制（1天）第二单元研发流程的形成，优化与最佳实践（1天）第三单元集成项目管理（2天）第四单元研发项目管理实务（1天）第一单元现代企业研发体系与项目管理机制（1天）1.现代研发管理体系的观念和知识：正规项目管理体系，IPD体系，价值链开发体系，协同开发体系2.产品开发的分类，起点，市场驱动与技术驱动…..3.产品开发的核心内容，四大节点，端到端框架，核心价值，核心角色4.开发模式：串行模式，并行工程-如何快速准确开发产品5.研发环境与研发项目管控机制6.管道理论-PA

2、CE体系---门限控制机制7.IPD原理与实践----研发思想的变化8.产品开发战略制定与产品开发组合管理，产品线与产品平台9.案例分析，HW研发体系得形成，演变与变革10.课程互动：结合管理理论，如何进行组合平衡，能力需求模型与瓶颈诊断？11.课程互动：我们的研发体系，应在什么层次？成熟度在几级？12.课程互动：来一块制定项目分类方法，进行组合管理演练10～～～～～～～～敬业、诚实、学习、创新～～～～～～～～地址：深圳市福田保税区福强路金桂大厦B座4F电话：0755-网址：www.sinatom.com深圳市先导信息咨询有限公司第二单元研

3、发流程的形成，优化与最佳实践（1天）1.研发流程概念与体系结构，案例分析2.流程设计，分析，诊断与改进3.流程结构化：技术类流程，管理类流程，四大活动域4.流程角色识别与职责定义5.研发过程测量与KPI体系6.流程成熟度概念与流程改进7.工作流，信息流，物流，资金流，价值流的协调与统一8.价值体系与前面价值管理9.核心研发流程，支撑流程，流程形成与管理，研发流程重组分类分析10.企业流程与项目的关系，流程定制的概念11.典型研发流程对比研讨-----BMP系统开发流程-----DFSS六西格玛设计流程---面向规模生产的设计-----IPD

4、—集成产品开发流程-----CTC精简开发流程第三单元研发项目集成管理（2天）•3.1研发项目规划，立项与可行性研究•3.2研发项目管理的核心面10～～～～～～～～敬业、诚实、学习、创新～～～～～～～～地址：深圳市福田保税区福强路金桂大厦B座4F电话：0755-网址：www.sinatom.com深圳市先导信息咨询有限公司•3.3研发项目管理的辅助面•3.4研发项目的节点控制-HW案例分析•3.5项目团队组建与管理3.1研发项目规划，立项与可行性研究1.项目目标的制定（SMART原则）--需求，规格，CTQ，计分卡，分级细化，需求管理2.如

5、何形成项目目标-产品面与过程面3.差异化分析；互动$appeals演练4.产品平台规划、路标规划、产品计划、版本计划、特性计划等的关系5.处理好模糊的前端，坚决市场与研发间的沟通瓶颈6.预研项目与开发项目的过渡--可行性研究与项目评估7.投资组合与项目组合管理方法，EVA分析8.跨产品开发项目及其管理9.研发项目章程—项目章程与各级任务书10.项目组建—资源可用性，资源池，资源库，资源管理计划，资源管理的八大原则11.项目经理---PDT,IPT,特性经理及其他，成员预分配，例12.开工准备与开工会3.2研发项目管理核心内容---范围-进度

6、-质量-成本1.基线的概念---集成计划的形成，基线例，2.互动研讨：如何建立项目基线10～～～～～～～～敬业、诚实、学习、创新～～～～～～～～地址：深圳市福田保税区福强路金桂大厦B座4F电话：0755-网址：www.sinatom.com深圳市先导信息咨询有限公司1.计划滚动与分级项目计划2.范围与范围基线---WBS展开，交换机项目WBS实例(结合MSPROJECT例），研发项目范围的特点与关注要点—范围定义与变更，3.演练：分析并定义一个典型的WBS，案例分析,MSProject案例演练4.进度管理--甘特图，网络图，跟踪甘特图，进度

7、计划的细化方法---MSPROJECT例，活动时间估算—三时估算，进度计划分析演练5.质量管理---研发质量保证体系，关键质量指标体系，五类评审体系与控制点，V&v机制，基线冻结，配置审计，产品测试与DFT,IPPD与DFM/A,核检表（框架实例），ABC,T形表，可靠性与可维护性，DFX与设计综合，产品的标准化管理（CBB的使用），硬件开发活动中的器件质量活动，产品鉴定，SQA与HQA，6.费用管理—成本估算与预算。项目资金计划。产品成本设计与控制，目标成本，成本组成，生命周期成本概念，ABC(作业成本法），参量成本法，TOP-DOWN与

8、BOTTOM-UP法，质量成本与价值工程，7.核心价值面的案例分析---项目计划步步通3.3研发项目的风险，沟通，团队，采购1.项目资源人力资源计划，团队的组建，团队形成与情景领