K910手机研发项目风险管理研究.pdf

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1、K910手机研发项目风险管理研究王艳2015年12月K910手机研发项目风险管理研究作者姓名王艳学院名称管理与经济学院指导教师董沛武教授答辩委员会主席唐葆君教授申请学位工程硕士学科专业项目管理学位授予单位北京理工大学论文答辩日期2015年12月1ResearchonriskmanagementofK910mobilephone’sR&DProjectCandidateName：YanWangSchoolorDepartment:ManagementandEconomicsFacultyMentor:Prof.PeiwuDongChair,ThesisCommee

2、tee：Prof.BaojunTangDegreeApplied:MasterofPhilosophyMajor：ProjectmanagementDegreeby:BeijingInstituteofTechnologyTheDateofDenfence：Dec’2015研究成果声明本人郑重声明：所提交的学位论文是我本人在指导教师的指导下进行的研究工作获得的研究成果。尽我所知，文中除特别标注和致谢的地方外，学位论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京理工大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的合作者对此研究工作所做的

3、任何贡献均已在学位论文中作了明确的说明并表示了谢意。特此申明。签名：日期：摘要我国手机行业经过了多年的迅速发展，在全球化市场竞争日益激烈大背景下，经历了多家国外和国内厂商的倒闭和崛起。从整个手机市场的发展趋势来说，2014年全球智能手机出货量的前10名排名中有6家是国内品牌，国内品牌严重的冲击着国外品牌使得市场的局势变得难以预料，项目计划变动更加频繁，产品上市周期极具缩短和满足客户循序变化的消费需求，给手机产业的运营带来了不良的影响。需要在手机研发阶段对进度、质量和成本做好管理和控制，才能保障项目顺利的完成。所以，对于手机研发领域的风险管理研究变得更加的迫切和重

4、要，这便是本文论述的主要原因。风险管理在很多手机研发企业中是单独存在的，由于大部分企业对风险管理知识的缺乏，也使得不能切实的了解项目所有风险状态，在遇到风险的时候不能及时做出相应的对策。从而导致项目遭受到了巨大的损失，影响项目进度的整体发展，甚至导致项目的失败。本文将以K910手机研发的项目为例，对研发过程中遇到的各种风险进行分析，希望能够由点及面，对手机研发项目进行指导性的风险分析，论文在综合分析前人在这方面研究的理论基础上，对本研发项目分析做如下内容：(1)全面系统地分析了大量国内外学者在手机研发风险评估方面的研究成果，对手机研发项目过程中发现的风险及一系列

5、问题进行梳理和总结；(2)运用多领域的风险分析方法，寻找K910手机研发项目风险识的最优方法。例如将应用于社会其他领域风险因素分析法引入到手机研发项目风险分析中。同时，将采用一般工程项目风险识别的一些方法，如：头脑风暴法、鱼骨图法、DFMEA、模糊综合评价法和故障树等有效地应用到手机研发项目风险管理的风险识别中；(3)在研发管理过程中，建立用于K910手机研发项目风险综合评价的指标体系，实施动态风险管理。在项目实施过程中能够管理风险和控制风险，并达到预期风险控制目标。关键词：项目风险管理；手机研发项目；技术风险IAbstractAftermanyyearsofr

6、apidgrowththemobilephoneindustrydevelopmentinChina,themarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Fromthedevelopmenttrendofthemarket,HalfdozenChinesetakeoverthetop10shipmentvolumeoftheGlobalsmartphoneranking.Theforeignbrandswereimpacted.Theyexperiencedthecollapseofthecompanyandther

7、iseofthecompany.Inordertobettermeettheneedsofcustomersandprojectlaunchontime,it’dbattertodotheriskmanagementintheR&DstageThisarticlewillbethroughthedevelopmentofthemobilephoneK910projectasanexample,andriskanalysisintheprocessofdevelopment.Hopetopointcoveringallriskanalysisforthedevel

8、opmentprojec