人力资源督导标准(人力资源)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源督导标准一级指标二级指标三级指标检查标准检查方法考核标准扣分人员管理素质管理着装公司员工上班时间内未穿本岗位制服现场查看每违规一处，扣0.3分-1分公司员工上班期间不戴工牌或佩戴位置不正确现场查看每违规一处，扣0.3分-1分基础管理公司员工上班做与工作无关的事情现场查看每违规一处，扣1分-3分公司员工工作时间内吃东西现场查看每违规一处，扣0.3分-1分办公位办公室内办公桌文件摆放整齐，无凌乱现象现场查看每违规一处，扣0.

2、3分-1分离开办公桌，显示器未关，笔记本未合，办公椅未归位现场查看每违规一处，扣0.3分-1分资料管理资料填写招聘录用人员录用：《人员应聘资料表》有部门负责人签名确认人事资料每违规一处，扣1分-3分《人员应聘资料表》填写齐全，有本人签名人事资料每违规一处，扣0.3分-1分体检入职前在公司指定医院体检，体检结果正常（应有人资部人资带领）询问员工每违规一处，扣0.3分-1分资料存档资料完整人事资料齐全(学历验证、身份证复印件、体检报告、)人事资料每违规一处，扣1分-3分有无学历证书或执业资格证书的检验;大专以上学历验证原件（要在复印件上签注

3、已检阅）人事资料每违规一处，扣0.3分-1分无犯罪记录证明要素是否齐全，（在转正前对人武部人员进行户籍核查）人事资料每违规一处，扣0.3分-1分特殊岗位是否有上岗证:会计证、电工/电梯/空调等级证及操作证、司机驾驶证、监控操作证、消防员证等级证及健康证等.人事资料每违规一处，扣1分-3分身份证信息与毕业证等相关证件内容相符；人事资料每违规一处，扣1分-3分部门及时安排岗位证书复审、年审；证书均在有效期内人事资料每违规一处，扣1分-3分一般员工到岗一月内签定劳动合同，公司总经理与地产签定劳动合同每违规一处，扣1分-3分续签合同，在职人员均

4、有有效合同劳动合同每违规一处，扣0.3分-1分合同开始时间、签订时间及合同签署声明时间均统一填写职员入职时间；劳动合同每违规一处，扣0.3分-1分不续签需经人力资源部审批相关记录每违规一处，扣1分-3分应聘出纳和司机岗位的担保；（郑州市户口，有房产证担保）人事资料每违规一处，扣0.3分-1分入职前在公司指定医院体检，体检结果正常人事资料每违规一处，扣1分-3分姓名不相符的有派出所证明；人事资料每违规一处，扣0.3分-1分人员招聘简历查阅简历查阅及时性：2个工作日内查阅网站每违规一处，扣1分-3分----------专业最好文档，专业为你

5、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工作业务管理入职办理招聘流程的严谨性参照手册每违规一处，扣1分-3分入职（3个工作日）、离职（一般员工3个工作日，管理层7个工作日）手续办理的及时性、完整性人事资料每违规一处，扣0.3分-1分转正分）面谈试用期员工的面谈次数：试用期内不低于1次/人面谈记录表每人每次扣0.3分手续办理转正前通过入职引导及新职员培训考核考核成绩每违规一处，扣1分-3分及时转正,如延

6、期，每延期一个月安排了一次延期转正面谈；查看资料每人每次扣0.3分转正手续办理的及时性：提前1天办理完毕查看记录延期扣0.3分/人次培训管理培训规范性有年度及月度培训计划，按照权责进行审批培训计划每出现一处，扣0.5分（年度培训计划应包括：培训目的、培训方式、培训内容、培训对象、培训时间）培训计划每出现一处，扣0.3分计划变更报部门负责人审批，按照权责进行审批；培训计划每出现一处，扣0.3分培训效果每季度评估一次，部门组织的大型（超过一天）培训有培训评估及记录。查阅相关评估记录每出现一处，扣0.3分有培训组织记录，并在规定时间内安排查阅

7、培训记录每出现一处，扣0.3分入职引导部门有入职引导人，并在新职员到岗一天内指定入职引导人随机抽取职员询问每出现一处，扣0.5分对引导人进行资格认证与培训随机询问每违规一处，扣1分-3分公共及生活部分引导在到岗第一天开始，五个工作日内结束随机询问每违规一处，扣0.3分-1分专业部分引导在到岗第一天开始，转正前结束随机询问每违规一处，扣0.3分-1分讲师管理有讲师授课记录、评估记录查阅培训记录每违规一处，扣1分-3分每专业至少有一名经公司认证的专业讲师授课记录每违规一处，扣1分-3分部门负责人至少每半年对部门班长人员授课一次，每次课时不少

8、于2小时查阅培训记录每违规一处，扣0.3分-1分主管及以上管理人员至少每季度授课一次，每次课时不少于2小时查阅培训记录每违规一处，扣0.3分-1分有对部门讲师授课的记录统计查阅授课登记记录每违规一处，扣0.