人力资源管理标准

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1、浙江诸暨盾安换热器有限公司企业标准人力资源管理标准（B版）QG/DH02·031目的人力资源是企业生产经营的基础，为规范集团公司人力资源的储备和管理，特制订本标准。2范围本标准规定了浙江诸暨盾安换热器有限公司的人力资源管理职责、管理内容与要求及考核办法。本标准适用于浙江诸暨盾安换热器有限公司。3管理职责3.1企管办是公司人力资源的归口管理部门，负责以下管理工作：3.1.1公司人员招聘工作；3.1.2组织对员工的教育培训工作；3.1.3协调及优化公司人力资源配置；3.1.4建立的人力资源管理信息平台及维护、运行公司人

2、力资源数据库；3.1.5员工的技术职称、劳动合同和社会保险的管理。3.2公司其它部门配合企管办做好人力资源管理，上报人员需求情况及参加招聘、培训、考评等。4管理内容与要求4.1人员招聘管理4.1.1用人部门依据公司岗位定员编制，在编制内岗位人员空缺需添补时，应填写DG02·01表1“招聘申请表”上报企管办，提出招聘申请；4.1.2用人部门因业务需要扩大编制原因，应起草该岗位职责与任用条件，填写“招聘申请表”，并按照以下权限审批：岗位审核批准一般员工用人部门主管、企管办主管副总特种作业员工用人部门主管、企管办、主管副

3、总总经理一般管理人员用人部门主管、企管办、主管副总总经理技术方面人员用人部门主管、企管办、主管副总总经理副课长、课长人员企管办、用人部门主管、主管副总总经理副部长级以上（包括主办会计）企管办、主管副总、总经理董事会注：未设副总经理岗位的由企管办负责人实施，下同。4.1.3招聘方案制定-24-各相关部门若发现员工有离职倾向无法挽留或收到员工口头、书面辞职报告时，应立即与企管办联系，以便进一步挽留或安排招聘计划。4.1.3.1企管办依据用人部门提出的招聘申请需求和公司人力资源合理配置情况审核定员编制，制定招聘方案，包括

4、招聘的途径、形式、费用预算等，招聘费用在1000元（含1000元）以下由主管副总批准，1000元以上由总经理批准后执行。4.1.3.2招聘的人员标准应与岗位任职资格要求相一致，具体按各部门工作标准中“任职资格要求”执行。4.1.3.3招聘分为内部招聘与外部招聘：a.内部招聘流程：招聘广告员工申请企管办初审员工自我发展申请表（DG02·03表2）与原部门协商NOOKNO用人部门考核OKNOOK综合考核及审批NOOK企管办回复申请此岗位的员工办理人事调动1)通过内部招聘，车间员工提拔为管理人员：Ⅰ由企管办组织相关部门填

5、写DG02·03表3《员工晋升审批表》，进行面谈，综合考核及审批。Ⅱ被提拔的管理人员，必须经过1～3个月的见习期。Ⅲ新提拔的管理人员必须进行见习期限的跟踪考核。见习期满后填写DG02·03表4《员工晋升见习期考评表》，由所在部门签署意见，报企管办考核合格，总经理批准后正式任命。-24-招聘广告（利用各种渠道）b.外部招聘流程：人力部门对应聘者资料进行初审一线员工管理人员用人部门进一步审核OK通知面试资格审核（各类证件）填DG02·01表5“招（聘）工登记表”OK企管办初审填（学历证书、身份证、　　　　相关资格证书）

6、　　　　　NOOK用人部门考核NOOK审批企管办门对录用人员（重要岗位人员）进行背景调查NOOK回复未录用人员通知报到4.1.3.3录用审批权限岗位审核批准临时工、一般员工企管办、用人部门主管主管副总特殊工种员工企管办、用人部门主管、主管副总总经理一般管理人员企管办、用人部门主管、主管副总总经理技术方面人才企管办、用人部门主管、主管副总总经理副课长以上人员企管办、用人部门主管、主管副总总经理副部长级以上（包括主办会计以上人员）企管办、主管副总、总经理董事会4.1.4招聘的其它要求4.1.4.1亲属回避原则：a.亲属

7、指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孙及配偶的直系亲属。b.一般员工与其亲属，可以在同一公司内工作，原则上不得在同一车间、部门、班组工作。-24-c.质检员、班组长、课员以上管理人员，其亲属不得在同一部、办、车间、公司的分支机构工作。或虽不在同一车间或部门，但有直接工作关系、上下级关系、利害关系的，一方必须调离。d.招聘时亲属回避由企管办负责实施，应聘人员应主动告知，隐瞒不报的，事后做解除劳动合同处理；招聘后亲属回避由所在部门主管提出，报企管办办理，隐瞒不报的用人部门主管做降级处理，当事人一方做解

8、除劳动合同处理。e.确因工作需要，亲属不能回避的须由所在部门主管报公司总经理批准。4.1.4.2凡被公司开除、辞退、劝退和本人要求辞职的人员，以后不能再招收为公司员工，特殊情况需报总经理批准。4.1.4.3凡因合理情况要求辞职或劳动合同期满离开公司的人员，以后又要求回公司工作的（跳槽去同类公司工作的除外），可按新员工招收，但应保持其个人档案的连续性。4.1.