关于员工意愿与劳资关系的实证分析

关于员工意愿与劳资关系的实证分析

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1、关于员工意愿与劳资关系的实证分析万玲妮王玲莉摘要:本研究从员工意愿的角度出发,探讨了员工参与群体性事件意愿的影响因素,利用Logistic模型对影响员工参与群体性事件的因素进行实证分析。提出组织可以通过员工培训、制定符合员工发展职业规划、改变组织沟通方式等措施来改善劳资关系,降低员工参与意愿,从而减少劳资矛盾的发生。..关键词:群体性事件;劳资冲突;参与意愿一、引言当前,我国社会已经进入利益格局调整的关键时期,其突出的特征是社会流动与社会分化加速,社会冲突和矛盾增多。由劳资矛盾引发的群体性事件持续增多,劳动关系早已成为

2、一个热门话题。针对新时期劳动关系的问题,党的十八大指出:“健全劳动标准体系和劳动关系协调机制,加强劳动保障监察和争议调解仲裁,构建和谐劳动关系。”可见,在社会转型背景下从员工参与意愿角度研究劳资群体性事件问题,对于预防和减少群体性事件的发生,构建和谐劳动关系具有重要的现实意义。目前,学者对劳资群体性事件的特点、成因及预防策略进行了系统研究,这些研究大多是以参与者利益受到侵害时的行动为出发点,而缺少对行动之前参与者意愿的关注。本文将在实际调查的基础上,探讨组织内部发生劳资群体性事件,员工意愿对劳资关系的影响因素。二、理论

3、假设本研究将探讨年龄、性别、受教育程度等因素对参与群体性事件的影响,提出以下六个假设:假设1:年龄与参与群体性事件的意愿呈负相关。假设2:男性比女性参与群体性事件的意愿更强。假设3:受教育程度越高,参与群体性事件的意识更强。假设4:工作满意度与参与意愿呈负相关,发展前景感与参与意愿呈负相关。假设5:与上级沟通会降低群体性事件的参与意愿,与平级和下级沟通会增加群体性事件的参与意愿。假设6:入职渠道与员工参与群体性事件的意愿显著相关,入职渠道越是趋向于市场化,参与意愿越强。三、变量设定及logit回归分析(一)变量设定因变

4、量:参与意愿。参与意愿强,赋值为1,其他参与意愿不太强烈,赋值为0。自变量:本文选取的自变量有人口统计学背景和部分组织特征。人口统计学变量有性别、年龄和文化程度变量,组织特征变量包括组织满意度、组织沟通和入职渠道。(二)数据及描述性统计本研究数据于学生暑期社会实践项目,本次调查共发放调查问卷300份,最终回收确认有效样本数为222份,问卷有效率为74%。其中,被调查者的性别结构为:男性143位,占64.4%;女性79位,占35.6%。年龄结构为:20岁以下5位,占2.3%;20-25岁,83位,占37.4%;25-35

5、岁,77位,占34.7%;35-50岁,46位,占20.7%;50岁以上,11位,占5.0%。学历结构为:初中及以下22位,占9.9%;高中有52位,占23.4%;大学148位,占66.7%。(三)回归结果分析通过运用SPSS19.0软件对影响员工参与群体性事件的变量进行二元Logistic回归分析。得出以下结论:(1)人口统计学变量对参与群体性事件意愿的影响。回归结果验证了假设1,即年龄与参与群体性事件的意愿呈负相关。性别对参与意愿的影响,验证了假设2,即男性比女性参与群体性事件的意愿更强。文化程度变量表明文化程度的

6、高低与参与群体性事件的意愿影响负相关,即文化水平越高,参与群体性事件的意愿越低。这一检验结果与原假设相反,假设3没通过验证。原因是,在我国当前条件下,受教育程度与所找工作的性质相关,学历较低者一般从事劳动强度较大,环境较差,报酬相对较低的工作。而学历较高的人员工作条件相对较好,工作报酬相对较高。(2)组织满意变量对参与意愿的影响。检验结果验证了假设4,即工作满意度和参与意愿呈负相关,发展前景感和参与意愿呈负相关。(3)组织沟通变量对参与意愿的影响。检验结果没有验证原有的假设5,只是验证了其中的平级之间沟通越多,参与意愿

7、越大。上下级沟通变量的检验不显著,与下级沟通的频率与参与意愿呈正相关,与下级沟通越多,反而促进了参与意愿的形成。(4)入职渠道变量对参与意愿的影响。回归结果刚好与假设6相反,入职渠道为市场化方式的员工参与群体性事件的意愿较低,而以非市场化进入一个组织的员工,参与群体性事件的意愿反而较高。四、研究结论与建议(一)结论通过以上分析,我们得出:员工年龄越大,文化水平越高,参与群体性事件的意愿越低;男性比女性参与群体性事件的意愿更强。工作满意度越高,发展前景越好,参与群体性事件的意愿越低。平级沟通越多,参与群体性事件的意愿越强

8、,上下级沟通与员工参与意愿之间的关系不显著。入职渠道越市场化,参与群体性事件的意愿越低。(二)建议我国社会正处在加速转型期,对于群体性事件的治理,可以从员工参与群体性事件意愿的影响因素入手,降低员工参与群体性事件的意愿,以此做好群体性事件的预防工作。(1)不断提高现有员工的知识技能水平。我们可以通过让员工参加公司的培训,提高个人修

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