关于工会参与企业绩效考核研究与

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1、关于工会参与企业绩效考核研究与导读：工会参与企业绩效考核研究与是一篇属于绩效考核和工会的优秀论文范文，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。刘作农（江苏省徐州市纺织控股集团有限责任公司，徐州　221006）摘要　从企业的绩效考评现状，对企业工会绩效考评存的问题进行分析，阐明工会参与绩效考评的重要性，通过参与活动的分析，对参与的形式、途径、方法作了一些探讨，提出参与绩效考核一些思路和办法，希望能绩效考核工作和提升工会推进管理、维护职工合法权益，构建和谐稳定劳动关系服务职工群众中起到连心桥作用.关键词　工会绩效考核工作体系途径办法中图分类号：TS190。6　　

2、文献标识码：A　投稿日期：20150402绩效考核作为企业的管理手段经营活动中应用得越来越广泛，很多企业建立了适合本企业的绩效考核制度，但企业工会把绩效指标融入工会日常工作，调动员工积极性等方面参与度不高，尤其员工业条件、工资与福利、工作条件,工作安排、加班、晋升和解雇等方面的资料匮乏,劳资双方一旦发生争议工会很难取得相关依据，工会维权效果将大打折扣.《中华人民共和国工会法》赋予了工会维护、建设、参与和教育四项职能.其中参与职能是工会推进管理，为广大会员和职工利益的代表而确定的一项社会职能，也是一项非常重要的职责.党的十八大报告第七章改善民生和创新管理中加强社会建

3、设中指出：深化企业工资制度改革，推行企业工资集体协商制度，保护劳动得.提高劳动报酬初次分配中的比重.目前越来越多的企业把经济效益放首要位置，构造和建立兼顾劳资关系三方主体时，没有考虑到工会参与企业绩效考核的重要作用，企业和个人绩效量化指标、目的存差异形成互相牵制，互相影响，客观造成了判断上、组织绩效考核上差强人意，此工会组织参与员工的绩效考核势必行.1　形成枢纽型组织参与考核的工作体系形成体系、参与绩效考核，工会工作人员既要学习劳动经济学和劳动法学，研究政治经济学和劳动价值论等观点，还要根据企业工会的现实要求学习劳动法律法规，借助职能部门的统计数据规范工会统计口径

4、，形成一套工作绩效和参与考核的评价体系，通过与部门间的联席会议，源头参与制定绩效考核的相关政策、方案.形成参与绩效考核枢纽型的工会组织：1。1　形成参与枢纽图1:1。2　育成工作体系图2：2　参与绩效考核的途径和方法绩效考核是组织管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子系统(部门、流程、工作团队和个人)的绩效成果能够与组织目标保持一致，促进组织目标实现的过程，是考核者和被考核者目标与何实现目标上达成共识及增强被考核者成功达到目标的管理方法，促进被考核者取得优异绩效的管理过程.工会参与绩效考核原于目前国内有关工会管理中绩效评价的研究成果较少，参与的量化评估指标更少.

5、工会工作与其他工作一样也以通过绩效考核来保证项工作的落实和执行，提升工会的管理水平和工作效率，增强工会组织凝聚力和影响力，激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，达到改善公司绩效的效果.2。1　加强组织参与企业工会行使参与职能的主要途径是通过职工代表大会，组织职工参加本单位的管理和监督，保障职工依法行使权利，这是工会服务于企业管理活动的基本方向和内容，也反映了目前管理体系对于工会的要求，是我们参与绩效管理的理论依据和政策基础.细化和明确了工会从法定职能入手，构造工会参与绩效管理方式和方法.2。1。1　形成工资集体协商制度，融入绩效考核.《劳动法》、《工会法》、《

6、劳动合法》明确要求企业建立工资集体协商制度，推进过程中，对企业工资集体协商机制何建立，区域性、行业性工资集体协商机制的法律地位何确认，工资集体协商的内容、程序，工会的职责何界定，工资谈判员的劳动权益何保障，没有明确法定规范，特别是部分企业管理操作不规范、发展不平衡，职代会制度不健全、程序不完善、运作不规范，从而造成了企业劳动关系矛盾突出等现象的发生.此工会管理中何参与绩效考核，必须先分解出具有相对性的评价指标.一般情况下分为：工会工作人员参与数量、工会专职集体协商工作人员比例、制度办法、职代会代表数量、职工代表大会建立和运转、厂务公开的实现程度、评议的情况、合理化

7、建议的水平、技改技革的开展情况等指标.2。1。2　通过参与绩效评价和反馈，及时提出解决企业绩效考核和工会优秀论文范文管理中存的问题.员工绩效水平的高低与其自身的素质和努力程度有关，更与企业管理制度、管理理念和企业文化、管理风格有关.能及时参与帮助解决，使企业顺利健康发展.参与中通过一些指标提出合理化建议.图3：2。1。3　参与绩效考核检查与评比.公司决策者通常对绩效考核工作比较重视，检查评比通常是绩效考核的主要方式，由于参与评比的项目比较多，考核的信息除定量指标外还有大量的定性指标，单依靠考核中的定量指标，绩效考核结果往往会产生偏差，也是说考核结果不一定是贡献最大

8、的，绩效水