论工程项目施工过程中的成本控制

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1、毕业论文题目：论工程项目施工过程中的成本控制姓名：专业：工程管理联系电话：E—mail：2010年12月27日摘要随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目

2、成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。[关键词]:建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施目录摘要………………………………………………………………………………Ⅰ引言………………………………………………………………………………1一、施工企业项目成本控制的概念及意义………………………………………21.施工企业项目成本控制的概念…………………………………………………22.施工企业项目成本

3、控制的意义…………………………………………………23.工程项目成本控制与管理的对象和内容…………………………………………3二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题………………………………41.经营思想上存在的问题…………………………………………………………42.组织管理上存在的问题…………………………………………………………43.施工方案上存在的问题…………………………………………………………44.成本控制的方法与手段上存在的问题…………………………………………5三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施……………………………………51.建立建筑工程项

4、目成本管理的保证体系………………………………………52.建筑工程项目成本管理保证体系的实施………………………………………6四、建筑工程项目中成本控制的相关涵义…………………………………………81．成本控制的内容项目经理圈子…………………………………………………82．施工工程项目成本控制的特点…………………………………………………113．建筑工程项目成本管理存在的问题……………………………………………134．建筑工程项目成本管理的具体措施……………………………………………13五、完善建筑施工企业成本管理的途径……………………………………………16结束语…

5、……………………………………………………………………………20致谢…………………………………………………………………………………21参考文献……………………………………………………………………………22引言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。项目成本的控制是对企业盈利且保证质量的一

6、种重要手段。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。企业投资项目对经济活动起着非常重要的作用。但是，我国许多开发商投资项目管理体制和管理方式还存在薄弱环节，因而出现诸如效率低下、资源浪费严重、滋生腐败现象等问题。因此进行项目过程中成本控制的进一步研究、推进代建制的完善和发展已经成为我国各个开发商投资领域的重要议题。24一、施工企业项目成本控制的概念及意义1.施

7、工企业项目成本控制的概念成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工企业项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,

8、及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实