项目管理-ppt-选择题总复习

《项目管理-ppt-选择题总复习》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理-ppt-选择题总复习总复习一、项目管理框架部分1.下列哪项不是项冃生命周期的一个过程？?A•计划(Planning)B.启动(Initiating)C.收尾(Closing)D.项目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)2.下列哪一项不是项目失败的因素？?A.在太短的时间A计划了太多的内容？B.拙劣的财务估算?C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作?D.管理层在项目管理方面缺乏经验3.项0在哪种组织中最不被重视？？A.平衡矩阵型？B.强矩阵型？C.项目协调员型？D.职能型4.矩阵组织的最大优点是：A.改进了项目经

2、理对资源的控制？B.项目队伍有一个以上的老板？C.沟通更加容易？D.报告更加方便5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？？A.启动?B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的？C.计划？D.执行6.项冃干系人可能包括：？A.最终用户？B.供应商？C.公民?D.所有上述选项1.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：？A.简单?B.开放而准确1?C.复杂?d.难于g动化8•详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。?A.制订项目计划?B.制订工作分解结构？C.建立预算?D.建立项目控制计划9.谁应该在项冃计划编制期间对项冃负

3、责？?A.项目经理？B.队伍成员？C.职能经理?D.项目经理的老板10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：？A.沟通？B.综合？C.谈判？匕领导11.在哪种组织中项0成员在收尾阶段感到压力最大？？A.职能型？A.矩阵型？C.项目型？D.强矩阵型12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？?A.业主的正式验收？B.吸取的教训?C.项目参加者的重新安排？D.范围审核13.项冃失败的主耍原因是：?A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。?B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。？c.对客户需求

4、定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够？D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制9.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？？A.矩阵型？B.项冃型？C.智能型？D.任何组织10.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？?A.来自管理层的支持？B.具有书面的规定？C.项目对目标没有影响？D.项目章程中包含了目标11.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？?A.概念阶段?B.计划编制?C•实施?D.收尾12.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目

5、经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：？A.矩阵型？B.紧密矩阵型？C.职能型？D.项目型13.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：?A.项0管理涉及设置组织0标?B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的?C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的?D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向14.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖丁：？A.进度计划和成本控制分析的质量？B.客户满意度?C.在定义客户需求时客户的妥协?D.通过提供额外服务.超越客户的要求9.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满

6、足它们，这是一考虑了（）的例子。2?A.责任表？B.目标管理？C.项目未來?D.工作分解结构10.项目是一系列（）的活动和任务。？A具有特定目标?B具有明确开始和终止日期？c.资金有限（如果可用）？D消耗资源？E以上皆是11.成功的项目管理可以被定义为（）达到了项目管理目标。？A.及时地?B没有成本超支地?c.在设计的性能技术水平上？D.以上皆是？E.只有A和D二、项目整体管理1.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了?A.新的或修正的活动历时估算？B.修正的活动排序？C.备选进度计划分析？D.进度计划更新2.德尔菲法（DelphiTec

7、hnique）的主要特点是：？A.从历史数据进行推断？B.专家主观意见？C.层次分析过程？D.猜测1.在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？？A.要求发起人额外增加资金?B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目?C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行?D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围2.变更申请可能来自：?A.对项目章程的审査?B.对执行组织战略计划的审查?C.项冃队伍成员提高了解决问题的技能?D.范围定义方面的错误或疏漏3.有效的项目综合通常要求加强：？A.队伍成员的个人能力？B.及时更新的项目

8、计划？C.在界妞关键点的有效沟通？D.高级管理层控制4.项冃计划由（）来制订？A.高级管理层？B.职能经理？C.项目经理？D.项目队伍5