合同与管理在工程投资控制中的地位与作用

合同与管理在工程投资控制中的地位与作用

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1、合同与管理在工程投资控制中的地位与作用广州市重点公共建设项目管理办公室510006摘要:合同确定工程项目的价格、工期和质量等目标,规定着合同双方的权利关系。所以合同管理在工程项目管理中必然占据核心位置。当前,随着市场经济的不断推行以及社会主义市场经济体制的逐步完善,建筑行业的发展也越来越迅猛,因而越来越多的项目管理工作者开始重视合同管理。建设工程项目的合同是建设活动中科学管理的关键,合同也是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件。合同管理的规范性和合理性直接影响到工程项目的造价控制。因此,加强合同管理度控制工程造价只有

2、重要的意义。关键词:合同管理;项目管理;重要作用1、引言伴随着市场经济在我国的发展与不断的健全,工程建设的资金控制与各项管理更规范化。工程建设的好坏,以及能否如期完工,完工质量的程度是否达标。都关乎到工程建设单位的利益和发展。而影响这些的正是如何控制工程造价。只有规范建筑工程造价,才能使工程建筑单位发展。对工程造价控制的关键环节离不开工程合同设立、变更、终止的管理。只有进行全面的合同管理,才能有效地控制工程造价。2、合同管理在工程项目管理中的重要性(1)提高工程项目的经济效益。合同管理是工程项目管理的核心,强化合同管

3、理,是顺应工程项目管理需求,提高工程项目经济效益的有效措施。在工程项目实施之前,必须签订一系列具有法律保障的合同,这样就可以对项目工程的质量、进度、成木费用等进行有效控制。实践表明,只有签订科学合理的经济合同,同时加强合同管理,落实有关合同管理的各项规章制度,才可能对整个工程项目的运行状态进行管理和控制,从而有效提高工程项目经济效益。(1)避免工程项S不应有的损失。合同管理贯穿于工程项S的全过程和各个方面,一环扣一环,对整个项0的实施起着控制和保证作用。合冋中明确了当事双方权利和义务,一旦合同生效,合冏双方都必须严格

4、履行约定事项,否则就是要承担相应的法律责任。加强合同管理,能够奋效减少工程项0中不应奋的损失。能够保证合同条款的完善和齐全;保证合同内容的规范性和合法性;保证合同用语精确、无歧义;保证合同资料的完善,避免资产的流失;保证工程项0经济效益不会受到不应有的损失。在实践中,一些工程项0由于忽视合冋管理,在合同条款中出现诸如“工程项B完成后付款”样的条款,这样的约定很不严谨,语言不精确,没冇约定准确的付款时间。如果合同一方在另一方完成工程项0后迟迟不付款,另一方也很难用合同的这一条款约束对方,请求对方付款。因为工程项0完成后

5、的任意吋间都是付款吋间,一方当事人可以以此为依据拖延付款,另一方的利益也得不到保障,这样一来不可避免地会给工程项0的经济效益带来一定的损失。因此,加强合同管理,能够避免工程项B不应有的损失,从而也就相应地提高了工程项0的经济效益。(2)提升工程项S信誉和形象。工程项S信誉和形象对于提高经济效益也起到一定的作用,不容忽视。合同管理重视程度不够,导致合冋条款约定不能按期完成,就会影响工程项B自身的信誉和形象,从而影响企业效益。而加强合同管理,提高合同的签约率和履约率,就可以很好提高工程项0的信誉和形象,进而提高社会影响力

6、,从而进一步扩大经济规模。3、加强合同管理在工程投资控制中的应用施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的,因此,加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。在施工合同中,由工程师对工程施工进行管理。由于工程合同周期长,工程量大,工程变更、干扰事件多,合冋管理是工程项0全过程投资控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。所以,工程师应充分理解和熟悉合同条款,加强合同管理,避免施工单位索赔的发生,必要时抓住反索赔的

7、机会,以减少自己的损失,降低工程投资。(1)制定合法有效的合同,能够奋效提高工程各方的约束力和执行力。施工单位应制定合理有效的措施解决市场上盲目的恶性竞争问题,加强对合同中各方的管理和监督。如:避免建筑施工的总承包企业的合同资质非法挂靠问题、严格管理、审查承包企业的资质、清晰了解企业投招标整个过程,并且能够应用先进的企业管理理念,对进驻项S的管理闭队审査和限定,尤其是“联合投标”中,在资质等级上“就低不就高”的原则要坚决的执行。(2)合同订立要严谨,得当。合同的纠纷往往来源于合同条款,合同风险来源于合同的约定,合冋的

8、约定的疏忽往往来源于我们在订立合冋的吋候的疏忽大意及碍于面子的妥协,也包含部分懒惰心理以及对合冋评审的不重视性和不严肃性。这就要求合同条款的约定需要准确、清晰的描述,合同条款的约定也许要尽可能覆盖所有履行过程中的问题。合冋不规范或者合冋文字性描述的含义存在分歧都是导致合同履行过程中出现纠纷的原因。所以要想为合冋管理提供可靠的基础和依据就必须制定

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