成本管理在企业管理中的地位与作用

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1、成木管理在企业管理中的地位与作用-AZ-.—一、IJU吕当前时期下，我国的市场经济取得了较为快速的发展与进步，国内企业集团的经济交往关系与客观经济环境也随之而发工了不断地变化，国内金业之间以及国外企业之间的竟争也口益增强，激烈的竞争对于企业的内部管理尤其是对企业的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在实际企业管理过程之屮，我们应该积极地对企业成木管理的新思路、新观点加以探究，这样才能够增强金业在竞争日益激烈的市场中立足，才能提高企业的整体素质。本文基于成本管理的具体内涵，着重阐述与探讨了成本管理在企业管理中的地

2、位与作用，旨在为企业管理提供一定的参考与借鉴。二、企业成本管理概述（一）涵义所谓成本管理指的就是以战略的眼光从成本的源头來対成本的驱动因素加以识别。对价值链进行成本管理，也就是说运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息。以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。随着中国经济体制改革的深入发展，市场竟争的H益加剧，现代金业的成本管理工作已纳人重要日程。就冃前我国工商企业的发展来看，这些企业在发展的道路上均面临着企业经营环境的变化以及信息技术迅速发展的全新形势，传统的强调以企业内部价值耗费为

3、基础的成木管理系统，□经越來越不能适应管理与竟争的突变方式。因此成本管理的改革与升级也就FI益成为呼声最髙的核心问题。也正山此.企业成木管理这个管理理念被引入了各个领域。但是,相对于国外比较成熟的成木管理研究来说，不论从理论的层面还是从实践的角度。我国的各个企业在这个方面还是比较薄弱的。因此，要人力开展企业管理体系屮的应用研究。以便更好地为企业的蓬勃发展提供强有力的管理支持。成本管理的主要对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，主要包括如卜-儿个方面的内容：企业财务会计计算的历史成木；企业内部价值链的资金耗费；企

4、业内部经营管理所需的现在及将来的成木；行业价值链整合过程中所涉及的客户与供应商的资金耗费等。由上述几个方血的对象可以看出，企业成木管理的对象最终即为企业资金的流出。（二）成本管理的対象成本管理对象是与氽业经营过程相关的所有资会耗费。既包括财务会计计算的历史成木，也包括内部经营管理需要的现在和未来成木；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整介所涉及的客户和供应商的资金耗费。成木管理的对彖最终是资金流出。但是具体到每个企业的成木管理系统，成木管理的对象还是有所不同。凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于

5、成本管理的范围。（三）成本管理的目标成木管理的基木目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体口标两个方面。成本管理的总体目标是为金业的整体经营FI标服务，具体來说包括为金业内外部的和关利益者提供其所需的各利戒本信息以供决策利通过各种经汛技术和组织手段实现控制成木水平。成木管理的具体冃标口J分为：成木计算的冃标和成本控制的LI标。成木计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者捉供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈利及存货

6、价值，即按照成木会计制度的规定，汁算财务成本，满足编制资产负债表的盂要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用丁终营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差界分析,评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成木信息，有效地满足现代经营决策对成木信息的需求。成木控制的口标是降低成木水平。（四）成本管理环节成本管理是山成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项组成。成本规划是根据氽业的竞争战略和所处的经济坏境制

7、定的，也是对成本管理的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成木计算足成木管理系统的信息基础。成木控制是利用成木计算提供的信息，采取经济、技术和组织等于段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，FI的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工、团体的成本行为。三、金业成本管理在企业管理中的地位及作用分析企业成木管理近年来由于其迅速地发展，在企业管理之屮的地位与作用II渐显著，具体而言，主要包括如下儿个方而。（一）成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础企

8、业在实际的经营活动山，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭受内外央攻。企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成木.提高产品质量、创新产品设计和增加产销最。其屮，降低成木是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率。使金业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商和应的提价要求和增加流转税负担