成本管理在企业管理中的地位和作用

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1、成本管理在企业管理中的地位和作用　　成本管理在企业管理中的地位和作用　　一、成本管理的相关理论综述　　（一）成本管理的概念　　成本管理是指企业实际生产过程中，在经营战略目标的指导下，通过定性和定量的成本管理方法对生产经营过程中的耗费进行科学的、系统的预算、计划、控制、核算以及检验，来调整生产经营过程中不合理的耗费，进而实现用最少的资源耗费获取最大的经营成果。当前，随着信息技术的迅速发展，企业成本管理基本转向现代成本管理，即以计算机获取各种成本数据，并根据目标成本对其进行监督、控制、分析、核算，从而将成本控制与成本核算有机的结合起来。　　（二）成本管理的基本内容

2、　　计划、控制以及核算是成本管理的重要内容，即对能够满足企业正常运转的技术、资产、人才进行预算，以按照此预算对实际经营过程中的耗费进行控制，并且对企业的收益和成本进行核算。与传统的成本管理不同的是，现代企业成本管理不仅包括机器等有形固定资产、劳务费等与生产相关的成本管理，而且包括比如开辟新市场、研发投入等企业内部以及实际经营过程中所有会影响成本的关键要点。　　二、成本管理在企业管理中的地位　　（一）成本管理是影响企业管理目标实现的重要因素　　随着科学技术的迅速发展，社会经济关系日益复杂，企业之间的竞争日趋激烈，为了在激烈的竞争中寻求生存发展，必须加强企业管理，

3、以保证各项生产经营的顺利进行，最终实现企业价值最大化的经营目标。而成本管理是企业管理的核心构成部分，它会对企业生产经营中各项环节的耗费进行预算和控制，因此，企业管理目标是成本管理的前提，而成本管理的对象、方法、内容的制定对企业确定管理目标有决定性的作用。　　（二）有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件　　随着市场经济的迅速发展，市场经济活动以及市场经济主体日益多样化、复杂化，企业若想取得长期竞争优势，在生产经营之前必须对当前产品、当前市场，新市场、新产品，新市场、当前产品，当前市场、新产品，进行充分的调查、分析、预测，以对自己实际经营中的生产、管

4、理、销售等不同环节根据当前产品策略做出合理的预测、决策。然而，生产、管理、销售等不同环节的合理预测与决策离不开相关的精准成本资料，因此有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件。　　（三）成本是衡量企业发展潜力的重要指标之一　　企业的实际运营受内部环境和外部环境双重因素的影响，其中内部因素包括企业成本、资金、技术、企业发展战略、市场营销战略等，外部因素包括国家政策、市场因素等，但是就内部因素中，企业成本是影响企业发展潜力的最重要的因素。因为企业的生产成本与产品的价格息息相关，即随着产品生产成本的增加，产品的销售成本就会被相应的提高，在激烈的市场竞争中

5、，与低成本领先战略的企业相比，将会失去价格竞争优势，影响当前市场的销售量以及新市场的开辟，从而影响到企业未来的发展。　　三、成本管理在企业管理中的作用　　（一）成本管理有利于提升企业的经济效益　　成本管理通常分为成本降低、成本控制两种方式，但无论是成本降低还是成本控制，其目的都是企业经济效益的提高。有效的成本降低以及成本控制有利于企业成本管理目标的实现，企业经济效益的提高。首先，比如通过设备的保养以及更新、生产工艺的改进、成本管理手段的创新、废料的回收利用等方法都可以实现成本的降低，企业经济效益的提高。其次，在成本控制中，对于不同的对象需要实施不同的方法，例如

6、，对于材料的成本控制，首先，对于材料的发放实行限额制度，然后对于实际生产经营中的不同阶段的材料使用数量进行依次核算；实行劳动定额以及员工出勤率对工资进行控制。产品成本的节省意味着企业利润的增加，企业会把更多的原始积累用于新技术开发、新市场的开拓，以提高技术水平，提高生产效率，形成规模经济，降低产品成本，提高企业的总体经济效益。　　（二）有利于促进市场经济的主体之间的竞争良性化　　规范、良性的市场竞争有利于促进资源的优化配置，合理的竞争有利于激发企业的潜力，促进企业的发展。企业可以通过以下方式加强对成本的管理，提高企业自身的竞争力，即在企业整体战略的指导下，结合

7、企业所处的行业环境，对企业当前的实力进行定位、分析，结合当前实际情况制定企业的短期发展目标，使短期目标与长期目标相结合，进而在这一战略、目标的指导下，对实际运营中的一切耗费进行控制、纠正，加强成本管理，通过战略化成本管理的实施，提高企业在是市场竞争中的地位。　　（三）成本管理有助于企业管理的创新　　会计核算是成本管理的核心环节，然而，传统的成本管理由于报表、核对等环节的人工工作量太大，导致工作效率低下，影响了成本管理作用的发挥，成本管理是企业管理的核心构成部分，因此为了提高企业管理的质量和水平，必须对传统的成本管理在管理模式以及技术方面进行创新，提高成本管理的

8、质量和水平。随着信息技术的发展，现代成