小议建筑工程智能化管理

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1、小议建筑工程智能化管理摘要：在中国建筑行业信息化的发展与其他发达国家相比起步较晚，似智能信息水平发展迅速，国家支持智能建筑行业信息化的发展，有很多发展优势。智能建筑工程管理措施在我国目前整体水平高低不平，建筑工程施工企业需要根据施工的实际情况，结合项目管理创新措施，在实际应用的过程中继续探索，才能为企业创造更多的效益，并为建筑行业建筑工程创造良好的发展前景。关键词：建筑工程管理；智能化管理；措施一、新时期我国的建筑工程管理的智能化需求建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理

2、的一种管理方法，它可以使管理更加兵有科学性、合理性［1］。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念朿缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理［2］。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程

3、管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之乂少,再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成木的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成木、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从

4、而完善企业的管理制度。二、新吋期建筑工程项0管理2.1建筑工程项0管理的特点1）S标的明显性。每个建筑工程都有明确的建筑S标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个0标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只冇每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工［3】。2）责任的突出性。建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力

5、的合理分配也是明确各方责任的一种表现。3）工程的复杂性。建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项0投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度人，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。2.2管理的科学性随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术

6、之上，实现管理0标的过程，具奋很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项0管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现［4】。2.2.1几种常见的建筑工程管理模式1）三角管理形式图1三角管理形式2）直线管理模式图2直线管理形式3）工程指挥部形式管理三、新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析3.1管理制度的智能化建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只奋加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务,保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该

7、采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。3.2建筑智能化的施工现场管理其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管

8、理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程,主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量