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1、小议建筑工程施工阶段管理控制 摘要：建筑工程施工建设的成本管理和控制是建筑工程管理的重要内容，施工阶段作为建筑物实体形成阶段，也是人力、物力、财力的主要消耗阶段，更是所有环节中的重点。做好施工阶段造价的控制和管理，对于整个工程的意义重大。关键字：建筑施工；工程项目；成本管理；控制Abstract:Thecostmanagementandcontrolofconstructionofthebuildingistheimportantcontentofconstructionprojectmanageme
2、nt,constructionphaseasbuildingentityformationstage,themainconsumptionstageisalsothehuman,materialandfinancialresourcesisallthelinksinthekey.Dotheconstructionstageconstructionscostcontrolandmanagementhasthesignificanceforthewholeproject.Keywords:construct
3、ion;projectmanagement;cost;control中图分类号：TU71一、项目成本管理的重要性分析1.工程项目建设的不可逆和不重复性7建筑工程项目的建设过程属于一次性事业，建筑过程具有单件性，致使形成了建筑工程项目与非项目活动的最重要的区别，同时，由于建筑工程项目建设活动的不可逆与不重复等现象，致使工程项目的建设存在较大的风险性和管理的特殊性。由此，建筑工程的项目成本管理和控制，建立稳定的项目约束条件，对工程项目的建设和管理十分必要。2.工程项目的系统性建筑工程项目的建设过程是一个较为
4、复杂的开放系统，是由人员、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。现代管理的系统理论为建筑工程项目认识提供了科学的方式，从而能从建筑工程的根本实际实现对工程项目建设的把握。建筑工程项目的成本管理还受到外部因素的影响，如业主要求的变化，通货膨胀，交通、能源供应等，建筑工程项目应正视这些因素，从而建立自身的调节模式。3．工程项目施工的特殊性建筑工程项目施工的特殊性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组织结构复杂；建筑工程
5、的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易受到气候、地质条件等环境因素的影响。多种因素造成了对建筑工程的影响，从而为建筑工程的成本管理带来了一定的障碍。7二、施工阶段成本管理控制1．优化施工方案施工方案的优化对控制项目成本起着很大的作用,施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。首先,应加强技术人员的经济观念,并组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,应用价值工程等方法,对标书中的主要技术方案做技术经济分析,以寻求最佳的经济可靠的方案,从
6、而降低工程项目成本;其次,配合施工进度,寻求最佳的人工安排、材料和机械的采购和运作等,以达到提高施工效率,降低工程成本的目的。2.人工费的控制。人工费支出计划，要根据预算总工日数，内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星费用工按一定比例（一般为5%-10%）包给领工员或班组，进行包干控制；提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精
7、减人员；对于技术含量较高的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍，劳务分包队伍一般应通过招标方式确定。73.科学控制材料费。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的65%-75%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠包括材料的采购、价格和用量的控制,即:(1)材料采购的控制应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。(2)材料价格的控制包括:①施工企业应通过市场调研
8、或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,比较多家材料供应商的产品质量和价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择物美价廉的材料,同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价;②要合理地组织运输,按照就近原则,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。(3)材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工
