小议当前建筑工程管理几要点

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1、小议当前建筑工程管理几要点叶东海(广东.广州)随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。木文就我国建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策作以简要的分析。以期能与广大同行相互交流，分享经验。关键词：建筑、项目、工程、管理XiaoYicurrentarchitectureengineeringmanagementafewpointsYeDongHai(guangdong.Guangzhou)Abstract:withthemodernengineeringcon

2、structionandexpansionofthesizeoftheproject,theconstructiontechnologyandqualityrequirementsofthedifficultycontinuestoimprove,constructioninconstructionmanagementofcomplexanddifficultymoreandmoreisalsohigh.Thispaperconstructionprojectmanagementintheexistingproblemsandthemain

3、influencefactorsandcountermeasurestobriefanalysis.Withourcounterpartstocommunicate,sharetheexperience.Keywords:construction,project,engineering,management一、建筑工程管理的内容1.1、加强企业的质量管理，首先要提高各级职工的质量意识，使广大职工认识到质量控制的重要性和提高工程质量与自身的密切关系。其次，建筑工程施工是一个复杂的、综合性的过程，其中不但有人的影响因素，也同时受到设计方案、自然

4、条件、建材质量、设备性能和技术水平的限制，任何一个影响因子的变化都有可能对工程质量造成影响。因此，必须从准备阶段就开始对质量进行实时控制。1.2、成木管理。在成木管理中，应以成木最低化为原则，对成木进行全面、动态的控制，具体可分为工程项目的成木预测、制定成木计划、成木核算和成木分析等几个环节，应以完善健全的成本责任制为基础，依靠强有力的技术措施，制订科学合理的计划方案，并在实施过程中不断地核算、分析，发现问题及吋解决，从而达到控制工程项目成本的目的。1.3、质量及安全管理。建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，两

5、者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的;两者体制的合并统一管理，实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的0的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题，并iL精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任，并II工作更加科学有序，实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、吋代发展需求的适应等0标。总而言之，从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。二、当前建筑工程管理中存在的问题2.1、合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合

6、同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临吋随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。2.2、管理制度深入性不足。近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定

7、下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。2.3、忽视施工准备工作。施工过程中往往盲0急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，例如:材料供给速度慢、送试及报告出具不及吋、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行

8、前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，加强施工前期的准备工作，是保证建设项目施工质量的前提。2.4、缺乏对项S管理基本