智能化建筑工程管理之我见

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1、智能化建筑工程管理之我见摘要：本文分析了智能化建筑建设中存在的问题，提出了加强建筑智能化工程管理的策略。关键词：智能化建筑；工程管理智能化系统是指在建筑物内、居民小区，设置有通信网络、办公自动化、建筑设备自动化等系统。智能化建筑既是高技术结晶的密集型建筑，也是资金密集型建筑，它的设计和施工都需要有专业化的设计队伍和承建商。1智能化系统在建筑工程中存在的问题1.1智能化工程涉及多行业部门，分散操作，施工混乱智能建筑涉及建筑、电信、广电、公安消防等多个行业、多个不同的部门。工程中的不同专业的分项工程，经

2、常是由许多相应行业的专业队伍进行设计、组织施工。这些单位分布各行业，业务上互不相属各管各，很少沟通，因此，各自施工中管线打架和漏埋的事故经常发生，子系统设备经常安装在不同的机房内，造成了业主很大的不便和浪费。1.2智能化工程和智能建筑工程的验收依据尚未一致我国虽然有一些智能化工程的技术标准和管理规定，但作为建筑工程的质量验收标准至今没有颁布，所以，智能建筑工程的技术标准、管理在工程设计、施工、验收上无统一法可依。1.3智能建筑设备尚无计算机软件系统的统一管理智能建筑中很多诸如建筑设备监控、安全防范等

3、系统的运行，都是按照各个施工单位自行编制进行的，既没有统一标准，集中管理，更没有使用计算机软件系统管理。1.4专业的智能建筑技术人才缺少，管理水平低下。技术人才不仅在管理部门少，而且物业公司的专门操作和维护人员素质、技术水平偏低，所以，经常是外行管内行，结果是该管的不管、不该管的乱管、要管的却没管好。对智能化运行小故障排除不及时，严重影响业主的信任度。1.5企业智能化工程产品质量较差一些弱电产品生产企业技术弱、规模小，追求暴利，仿造他人产品，产品质量差，使用质量差，特别是在高温、高频率使用条件下，产

4、品故障率极高，给业主的日常使用带来很大的不便。2加强建筑智能化工程管理的策略2.1需要政府的强制力进行规范和管理。由于我国的建筑智能化系统工程才刚起步，行业没有一个具有强制力的规范准则，智能化系统工程的管理陷入无政府状态。所以，政府颁布行业标准和规范，为工程提供技术、法规的依据，做到有法可依。2.2需要建立各地的行业协会。行业协会可以建立符合本地实际情况地方标准和管理规定，可以参与各项智能化工程工作，可以为政府、施工企业、业主提供技术咨询、鉴定，解决困难、矛盾与纠纷。2.3需要有综合检测机构。智能化

5、系统工程质量需要通过检测获得了解、信任和保障，检测范围应包括各主要子系统。工程需检测的专业分项、涉及行业、部门很多，单个检测机构完成困难，因此，由一个具有高度公信力、集团规模的综合检测机构来提供优质服务显得十分必要。2.4完善建筑智能化系统等级评估制度。目前，我国智能化建设对建筑、住宅小区各有等级、星级的评价及标准。各地区可以根据本地的实际经济水平和智能化的发展情况灵活掌握标准，或建立适合本地区的评估标准。评估实行业主自愿申报的原则。3掌控智能化工程的业务流程3.1深入了解市场需求需求是推动和促进技

6、术发展的原动力。在普通工薪阶层的安居房中，如大量应用千兆网络布线可能就是很大的浪费。在高档小区或是别墅区应该设计有远程抄表系统。市场需求的了解通常是由专业顾问公司负责的，顾问公司代表业主的利益，根据业主的实际要求，结合技术的发展，提供相关工程项目文件资料。3.2确定合理的工程实施架构在工程实施架构里，工程各主要相关方地位、关系需要规范。虽然工程实施中顾问、设计、承建商、集成商角色各异、利益不同，但他们之间既可以互相约束，保障工程的质量和造价，也可以相互勾结，利用便利进行非法利益输送。例如，设计和施工

7、合作，就有可能让施工方案或工程变更偏向施工乙方。集成商与承建商合作，就有可能让承建商提供故意偏向集成商的方案，因为承建商往往就是集成商的合作伙伴或产品代理商。因此，相互勾结所提供的方案很难有利于客户的需求，容易引起“求高、求全”的浪费。3.3设计严谨、合理的总体方案工程总体方案的设计必须多元化和个性化，不同地域、不同性质、不同规模的建筑不可能有唯一的解决方案。方案的设计应以客户需求、建筑本体结构为依据，针对潜在业主具体要求，设计出严谨、科学、合理、个性化的工程方案。总体方案的设计最好在建筑工程的设计

8、初期就参与进去，最好是建筑主体设计单位能够对智能建筑系统的设计总体负责。这样，可以在设计初始，建筑师和智能化专业工程师就有机会紧密配合，根据建筑本体特征、业主需要，结合各自的长处，才可能设计、创造出完美的智能建筑作品。如果，建筑师和智能化工程师分属不同的企业、工程参与时间、要求严重不同步，只能引出一系列不合理、甚至严重浪费的结果。3.4严把弱电承包商选择关由于智能建筑在我国是一个新兴产业，其发展迅速，因此，智能建筑工程产品的弱电施工承包商与工程关联的空间较大，其对于工