工程管理流程 - 原件

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1、XX房地产开发有限公司工程管理流程ZS-LC-0001机密工程管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日第20页共20页XX房地产开发有限公司工程管理流程ZS-LC-0001工程管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围流程目的按照公司确定的工程管理标准，管理、监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成项目的建设任务。适用范围本程序适用于公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。1.2.流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无1.《工程管理指导书编制规范》2.《采购招投

2、标管理流程》3.《工程采购招投标管理流程》4.《甲供材招投标采购管理流程》5.《项目开工准备管理规范》6.《施工组织设计审查规范》7.《项目施工总进度计划编写规范》8.《工程进度控制管理流程》9.《图纸资料管理规范》10.《施工图审查规范》11.《设计变更管理流程》12.《样板引路和封样验收管理规范》13.《材设选型选样规范》14.《材料设备验收管理规范》15.《工程巡视管理流程》16.《工程验收规范》17.《隐蔽工程验收规范》18.《物业接管验收工作规范》19.《工程付款管理流程》20.《现场签证管理流程》21.《特急零星工程管理流程》22.《项目例会管理规范》23.《安全文明施工管理流程》

3、1.《计划管理流程》2.《成本管理流程》3.《项目论证流程》4.《项目策划管理流程》5.《设计管理流程》6.《销售管理流程》7.《客户服务管理流程》8.《流程管理流程》第20页共20页XX房地产开发有限公司工程管理流程ZS-LC-00011.《物业移交管理规范》2.《工程保修与维修管理流程》3.《工程保修款支付管理流程》1.1.定义定义1.2.参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门工程管理部门1.全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。配合部门产品研发主管部门1.负责项目的设计跟踪服务、设计变更及现场技术支持等工作；2.协助工程管理

4、部门管理景观环境施工；3.负责装修工程的现场管理工作；4.及时反映建设成本的动态变化。合约采购主管部门1.合约采购主管部门负责项目工程、材设采购招投标工作；2.协助工程管理部门进行工程预结算工作及工程成本控制。营销主管部门1.负责卖场、样本间、销售环境等销售设施工程的管理，协助产品研发主管部门的相关设计工作；2.协助工工程管理部门的相关施工管理工作。决策部门重大事项评审小组1.对影响工程的重大事项进行评审。1.3.输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《工程管理月报（样本）》2.《工程管理指导书（样本）》3.《材料与工程质量标准》4.《ABC质量管理规范》5.《房地产公司付款见证性资料规范表》

5、6.《项目目标成本控制指导书（样本）》第20页共20页XX房地产开发有限公司工程管理流程ZS-LC-00011.《建设工程委托监理合同（样本）》2.《监理工作的奖惩方法》3.《监理单位检查评比表》4.《工程质量保修协议书（样本）》5.《项目文件管理办法》第20页共20页XX房地产开发有限公司工程管理流程ZS-LC-0001业务示意流程图项目部成立（如有）市政配套调查项目进度计划工程管理部门基础工程单位进场履行合同、管理监理公司三通一平工程采购基础工程采购基础施工施工监理采购现场临建、三通一平总包工程采购质量、进度管理完工主体施工质量进度管理验收履行合同、管理监理公司总包队伍进场专项工程验收工程

6、竣工验收备案说明书专业工程配合销售工程质量进度管理组织初步验收组织竣工验收营销主管部门提出配合销售要求主体竣工设备、材料分包工程采购供应商承包商进场第20页共20页XX房地产开发有限公司工程管理流程ZS-LC-0001流程操作指引1.1.施工准备管理1.1.1.项目部的成立（如有）当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜，当项目完成后，公司再根据实际情况发文撤销项目部。1.1.2.编制《项目工程管理指导书》为了避免甲方工程师各自按经验管理，造成现场管理的无序和混乱，工程管理部门在开工前应编制《项目工程管理指导书》，统一工程管理标准，并下发施工企业与监理

7、公司。《项目工程管理指导书》内容包括:1)项目概况；2)项目经理部管理架构；3)项目总进度计划；4)项目招标计划；5)材料计划；6)质量保证措施；7)文件管理；8)合同管理及成本控制措施；9)会议制度；10)现场环境管理；11)现场安全管理；12)紧急事件处理程序；13)项目经理部培训计划；14)工程移交；15)其他；16)附件目录；17)工程管理部门《工程管理指导书》传阅、修改记录；18)详见《