工程项目管理课程设计原件

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1、工程项目管理课程设计项目施工管理规划编制部门：XX工程部审核人：批准人：XX住宅楼工程项目施工管理规划目录第一章项目概况4一、编制目的和依据4二、工程概况4第二章项目施工部署5一、施工安排的总则5二、施工组织部署指导思想5三、施工段的划分5第三章合同承包6第四章、项目管理目标6一、合同履行6二、工程质量6三、施工工期6四、安全生产6五、文明施工6六、环保6七、保修7第五章、项目施工管理7一、项目管理组织结构7二、主要人员简介及职责分工8第六章、工程施工方案9第一节土方工程9第二节条形基础施工9第三节现浇磴结构施工10第

2、四节砌筑工程12第五节脚手架工程施工12第六节挡土墙施工工艺13第七节防水工程13第八节装饰工程14第九节安装工程16第七章工期目标和施工进度计划17一、工期目标：17二、进度计划编制说明17三、工程工期安排17四、进度计划风险分析及控制措施17第八章、质量目标与管理17一、工程质量目标17二、质量保证措施18第九章安全目标与风险预测22~、安全目标22二、风险预测与防范对策22三、安全目标保证措施22第十章项目现场管理和施工平面图23第一节定位测量23第三节修建临时道路和场地23第四节施工现场临时水电线路的布置23第

3、十一章文明施工措施和环境保护23一、文明工地实施措施23二、环境保护管理24第十二章、附图25一、现场施工平面图：25二、进度计划网络图25三、劳动力计划26四、主要机械设备计划：27XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、

4、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为小标后实施施工合同提供一个纲领性文件。2、编制依据(1)、招标文件及答疑记录；(2)、企业管理层对招标文件的研究分析结果；(3)、工程现场情况;(4)、发包人提供的信息和资料；(5)、冇关市场信息；(6)、企业法定代表人的投标决策意见；(7)、国家关于建筑业的法律规章；(8)、国家和行业现行施工验收规范《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)《工程测虽规范》(

5、GB50026-93)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑地面工程施工质虽验收规范》(GB50209-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002),《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)二、工程概况本工程为几家工

6、厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2,合计13612m2,五层砖混结构。每栋建筑物均采取甲——乙——甲——丁四单元组合，总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m,开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内土m绝对标高从35.75m到35.90m,每两栋相差0.15m,室内外高差均为0.60m。现场地势高低不平，并有IH房屋拆除后的基础，口然地坪为35.05至35.20,低于室外绝対标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础

7、施工时基础底部不会岀现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m至一2.6mZ间，一0.90m处冇一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重,外墙370mm,内墙240nun,隔断墙120mm,单元四个大角,楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋而板，预制混凝土挑檐板。屋而为二毡三油防水做法。木工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板

8、为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙酬外，英余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35nmi豆石混凝土抹面，木门、钢窗。本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线。第二章项目施工部署一、施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早FI完工。2、在工