房地产工程管理与项目成本管理周熠

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1、房地产工程管理与项目成本管理周熠重庆汉威建筑工程有限公司重庆401120【摘要】近年来，我国房地产业发展迅速，行业间的竞争也越来越激烈。房地产存在泡沫、国际金融危机出现、国内房地产市场价格下跌、交易量萎缩等一系列问题，使房地产企业面临巨大的压力。房地产工程管理与项目成木管理括前期开发、建筑安装工程和开发管理费用的全部，占房地产总成木的比重较大，不但影响到房地产企业的利润率，更代表了房地产企业的经营管理水平。木文阐述了房地产工程管理的内容，分析了房地产工程管理中项目成木管理的运用。【关键词】房地产；工程管理；项

2、目成木管理随着房地产行业环境越来越艰难，企业在管理中就需要改变传统的成木管理、成木核算方法，并制定科学的成木管理目标，釆用科学的手段来实现成木的多样化管理模式。企业要想在市场经济的浪潮中实现持续发展，并且在激烈的竞争中打败行业竞争者，就必须要在成木管理上只有创新的意识和动力，加大成木管理方面的投入力度，提升战略成木管理，把成木管理、成木控制放在项目实施的重中之重，才能以最小的投入获得最大的回报。一、房地产工程项目成木管理现状1、部分从业人员综合素质较差，工程预算缺乏准确度和可靠性。在项目建设过程中，从业人员缺

3、乏对建材市场与现场管理状况的调研力，造成经济与技术相分离的不良现象，未能建立准确、有效的企业历史成木数据库，没有可靠的资料编制预算表，工程项目评价不能做到有效分析经济技术指标和作出系统的预算成果。2、企业管理体系不健全，缺乏有效的保障机制。工程建设周期讼决定了成木管理的长期性，成木管理不是单独的事前、事中、事后，而是贯穿于项目的整个开发过程。然而部分企业把成木管理变成了单项的成木控制，这种做法忽略了项0成本的变动性，丧失了成本管理的作用。企业监管存在漏洞，一些浪费、虚报现象不能得到根治，暗箱操作问题严重，这些

4、严重阻碍着节约资金、降低成本措施的施行。部分企业管理还存在盲0性，缺乏预见性，不能防患于未然，只是等待问题发生吋再解决问题，事后处理控制的现象严重。二、房地产工程管理的内容1、房地产开发的项S工程管理(1)施工合同管理。有效的施工合同管理也是合理节约开支、提高房地产开发项0投资效益的关键环节。(2)工程质量管理。工程质量是工程之根本，只有在满足质量要求的情况下，工程进度管理才有意义。“造名，更要造实”，好的小区名称必须要奋好的产品来保证，工程质量管理是项B管理工作的重点。房地产企业的工程管理人员，要善于把握全

5、局，引导、协调并督促设计、监理、施工等单位共同完成好工程质量的管理任务。(3)工程进度管理。工程进度管理在房地产项S管理中是极为重要的工作内容，因为其不仅关系到房地产企业和施工企业的切身利益，还涉及到业主的利益。为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。2、房地产项S的成本管理(1)成本效益观念。在市场经济环境下，利润是企业追求的首要0标，房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念，实现由传统观念向现代观念的转化。(2)成本的系统管理观念

6、。受长期计划经济观念的影响，房地产企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济条件下，房地产企业应该树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为•一个系统工程,强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，为使产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（工程管理）过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计上；向后延伸到业主的使用

7、、维修及物业管理上，按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及维修成本、处置成本等成本范畴。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，与此相适应的是成本管理的内环也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。最后，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本成为企业成本管理的一项至关重要的内容。三、房地产工程管理中项0成本管理的运用1、设计阶段的成本控制。设计阶段对项S投资的影响最大

8、。据统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%〜95%;在扩初设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的35%〜75%;在施工图设计阶段，影响项0投资的可能性为5%〜35%。按价值工程的理论来说，加入设计费的投入可以降低建设项目的成本，即增加10%的设计费可节约5%的总工程造价。2、工程承发包阶段的造价控制。通过建设项S招投标，房地产企业可以在众多的投标单位中选定报价合理、工期较短、信誉良好