管理-房地产项目成本管理

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1、4彦Jc李研究生课程考核试卷（适用于课程论文、提交报告）科目：建筑工程成本规划与控制教师：叶贵姓名：谷艳萍学号：20120302002t专业：管科类别：学术上课时间：2013年9月至2013年12月考生成绩:卷面成绩平时成绩课程综合成绩阅卷评语：阅卷教师（签名）房地产项目成本管理谷艳萍重庆大学201203020021英国学者肯尼斯•西蒙兹(Kenneth摘要：房地产业受到国家新一轮宏观调控的深刻影响，房地产企业需要加强成本管理以应对市场调控、提升企业竞争力。而房地产成本管理中的一些突出问题对成本管理工作影响重大，需要及时、有效地进行解决。本文通过对房地产成本管理体系的研究，总结了房地产不同阶段

2、成本管理的突出问题，针对这些问题进行了对策研究，系统地提出了有效的对策。关键词：房地产，宏观调控，成本管理，突出问题，对策Abstract:Therealestatewasdeeplyinflueneedbyanewroundofthenationalmacro-control,prominentproblemsincostcontrolhaveenormousimpactoncost,soifsneededtobesolvedtimelyandeffectively.Throughstudyingthecostmanagementsystem,thisarticleSummarizesthe

3、outstandingproblemsindifferentstagesofcostmanagement,andaimingattheseproblems,effectivestrategieswasstudiedandputforward.Keywords：realestate,macro-control,costcontrol,outstandingproblems,strategy.近年来，房地产行业蓬勃发展，同时也面临着严峻的挑战，市场化进程明显加快，竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运营资金成为所有房地产企业最函待解决的管理问题。房地产企业是属于资金密集型

4、和知识密集型的企业，在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化，是每一个房地产企业的急需解决的问题。房地产成本管理系统是针对核心业务建立的一个解决方案。它以实际业务流程为基础，体现成木控制所需要的即时性和准确性；首先实现相关工程数据的量化和共享，降低企业沟通成本；再以合同为基线，全面反映工程项目执行进度和资金管理情况；同时依据原始数据的积累，利用先进的信息技术，反应工程项目各阶段的成本，并在此基础之上形成动态成本差异及分析控制、产品价格导向。以先进的信息化工具优化企业的项目管理职能。房地产成本管理文献综述(1)国外成本管理研究综述simmonds）对成本管理的定义偏重于从企业在市场中的竞争地位这

5、一视角，即所谓的战略视角，他认为成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”（，10美国哈佛商学院的迈克尔・波特教授也从战略视角论述了成本管理，他提出运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本分析P，131O1995年，克兰菲尔德（Cnmfield）工商管理学院总结了战略成本的特点，并在此基础上提出了一种新的模式，即把战略成本管理的工具运用于问题诊断及选择方案，并通过成本效益分析指标，对方案进行评估、规划、完善，然后予以执行，并通过对执行结果进行评价以及不断推进，开始新的成本管理循环⑷。1998年，英国教授罗宾・库珀（Robin

6、Gooperand）提出了一种新的成本管理模式，即在传统的成木管理体系屮全面引入作业成本法，同时该模式也关注着企业的竞争地位和竞争对手的动向变化15]O20世纪90年代以后，日本也加强了对成本管理的研究，提出了“战略成本管理模式一成本企划”模式。该模式是从项目诞生的最初点开始，对其进行充分的成本信息分析，以减少或者消除生产过程屮的非增值作业过程；应用反求工程（ReverseEngineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品相比较，并进行优化，从而降低产品的成本，其本质是一种基于战略性的、对企业未来的利润进行情报研究的管理。泰勒，确定了标准化管理制度，为“标准成本制度”的确立奠定了

7、思想及理论基础。随后产生了“标准成本控制”与“预算控制”理论⑹。罗宾・库柏则提出了ABC制为核心的战略成本管理体系⑺。库拍和卡普兰教授于1987年提出了成本动因理论⑻。该观点认为成本因素是引起成木发生或变动的原因。（2）国内成本管理研究综述金波认为，开发商应该着重考察项目策划阶段的投资环境，所开发产品的市场价值，项目的工程类型与规模，经济技术指标，交通条件，市政配套情况，建材与设备的供应情况等，只