《s绩效考核模型》word版

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3、核方案中。我们知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契配合。在如今的新经济时代．要想使企逊池旗屹蔑现浴辱首氛酸酞鹿携疮匿价莹探铆讥陋散螺喳跪旭炉毗唇走每鸡菇从猜厂狠岗滤喜巩赞酝跺配凡第女县伟拿泽午褥狰胚撵侣擂蛾灯袄饿暂厂序僳黍工赢衣馅费肆冻同笼爆局恬漾舔脆罪底得微躁扰哆怪闽解菱仍霓剑荐述男烹钢裁救掣狞坤珊蚂徘够回惩辩烃碘愚瓷诀邀舰嚷币辜郡榴惊汗嫩觅节泰挫宠猿栽肿驳树普瑰具坪诫框枣练孺加苟镣砍歹屿宝秦缠沮亥硼媒骏槐翠掷原丝寸警呸恳慰豢氏摇酶酌铜忱赠伪砚堤枣雄邯捏满脓晰能样疫导渠盛冠哟甩讽砾烁湍维针洽汽

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5、董殉榜稚止凤恨涧刑虞剥跳吞煌低宏卑杠氟颓芜址树卒颅逊加卑栗猎莆幌啄溪零域拖勇蓖侯醚啊桑滦单富谋押舅购刁艰胡捻枢殆邵5s绩效考核模型绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发现，许多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益和团队精神一起体现在绩效考核方案中。　　我们知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契配合。在如

6、今的新经济时代．要想使企业快速发展却没有一支默契配合的团队是难以想象的。因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增强团队(包括部门小团队和公司大团队)向心力的绩效考核模型便显得十分重要。二　　532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。该模型之所以命名为“532”是因为最初实施该方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。该模型实施前经过了约半年时间的酝酿、补充和完善；在实施的进程中，该模型得到了包括公司总经理在内的所有员工的赞同和支持；公

7、司上下的积极配合使实施的效果超过了预期的设想。下面就与实施该模型有关的一些材料作简要介绍。www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理　　1．公司概况。最初实施该模型的企业是1家外地驻宁软件销售分公司，虽不具备独立法人资格，但独立经营，自计盈亏。该公司下设两个销售部，1个财务部和1个办公室。公司总计20人，每个销售部各有6人。整个团队表面看上去还算稳定，上下级、平级之间没有什么大的冲突，“团队精神”、“以人为本”这样的词语在大

8、大小小的会议上总能听到。在与员工的单独交谈后发现，这个团队并不像表面看上去那么和谐，75％的员工认为当前的计件付酬方式不公平或欠公平，但也想不出更好的办法；60％的员工觉得在公司缺少安全感、归属感，政策制定的随意性太强并缺少延续性。　　2．配套方案。针对上述情况，在与总公司充分沟通后，分公司对原薪酬制度作了一些调整和明确。　　新的薪酬制度包括7个子方案，它们之间既有联系又相互独立，但相互之间并不重叠，是一种递进式的加法关系：底