人力资源阶段测试1B

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源阶段性测试二（B）一、单选题69、组织机构中各个岗位功能的等级被称为（）。A能级B等级C层级D级别70、（）是现代企业人力资源管理的基础，也是有效推行各项管理的重要手段。A标准化B规范化C程序化D法制化71、（）是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。A工作岗位调查B工作岗位研究C工作岗位写实D工作岗位评价72、下面不属于工作岗位调查目的的是（）A收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面

2、、深入地对岗位进行描述B为改进工作岗位的设计提供信息，为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据C为制定各种人事文件、进行岗位分析提供资料D对某一岗位的员工在整个工作是内的工作活动情况，进行观察记录和分析73、工作岗位调查在面谈中应当注意避免（）。A尊重被调查人B根据调查目的布置面谈环境C允许被调查人长篇大论，直到他自己无话可说为止D发表个人的观点和看法，采取命令式提问74、在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可采用（）。A面谈调查方式B现场观测调查方式C书面调查方式D综合采用上述三种调查方式75、在填写调查表时应注意的问题不包括（）

3、。A按时间先后顺序，对每一事项详细加以说明B说明并指出完成各项工作责任的大小、完成各项工作事项所需要的时间以及是否有监督、指挥、领导的责任C指出本岗位与其他岗位的关系D避免使用精确的词句76、全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的方法是（）。A岗位写实B岗位分析C岗位观察D作业测时77、（）是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况，进行观察、记录和分析的写实方法。A个人岗位写实B工组岗位写实C自我岗位写实D多机台看管写实78、（）主要是为了改进工序作业活动的

4、内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额。A工作岗位写实B工作岗位调查C作业测时D岗位分析79、下面不属于作业测时步骤的是（）。A根据测时的目的选择测时对象，了解被测对象和加工作业方面的情况B划分为操作或操作组，按操作顺序，连续记录每个操作的起止时间C详细计算有效的观察次数，求出每一操作的平均延续时间D确定观测次数80、（）是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。A工作实践法B工作日志法C工作表演法D关键事件法81、在工作岗位调查方法中，（----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

5、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方）能够为最大限度的增产量，规定员工和设备的工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据。A档案记录B抽样调查C问卷调查D岗位写实82、关于采用“日志法”进行工作岗位调查，下列说明正确的是（）。A“日志”有固定的格式B工作活动涉及的人员、物品属于“日志”的登记范围C日志法是由观察者进行记录的D日志的登记可以在第二天以后再补记83、（）是员工工作时间的自然极限，是整个时间资

6、源的总量。A全部实际工作时间B制度工作时间C制度内实际工作时间D日历时间84、（）是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。A出勤时间利用率B出勤率C工作日利用率D工作效率85、工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。其计算公式为（）。A制度内实际工作时间÷制度工作工时×100%B出勤率×出勤时间C制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%D制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度×100%86、一个工人在一个工作班（8小时工作时）内应完成40件产品（40件/工日），假定班产量定额提高到60

7、件/工日，则产品单件工时定额减少到（）工分/件。A6B8C12D2487、（）是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。A经验估工法B统计分析法C类推比较法D技术定额法88、制定典型定额标准是（）的需要。A经验估工法B统计分析法C类推比较法D技术定额法89、劳动定额的对象是（）。A劳动生产率B劳动量C实际工作量D计划工作量90、（）是指企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学、合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。A机构编制总额B人员编制总

8、额C劳动定额D定额提高计划91、按定员标准的综合程度，定员标准的形式一般可分为（）。A单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标准C企业定员标准和单位用工标准D行业能用