浅议新形势下风电场建设进度管理

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1、浅议新形势下风电场建设进度管理新形势下风电场建设进度管理论文导读：本论文是一篇关于新形势下风电场建设进度管理的优秀论文范文,对正在写有关于进度论文的写有一定的参考和指导作用,程设计滞后；风机设备造价高，存在供货风险；“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难，增加了运输风险；风电场接入系统由电X公司投资建设，较难保证接入系统建设与风电场同步；风电场风机机位点多面广，征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点，决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象，【摘要】风电场开发建设具有广阔的发展前景，近年来受到企业的竞相追捧。本文通过透视我国风电场建设目前状况，介绍风电场

2、开发建设流程，并在分析风电场的投资成本、风险与盈利模式的基础上，提出了企业投资风电场可采取的相应措施，以期合理开发风电场，提高投资收益。　　【关键词】能源；风电场；项目管理；策略；建设　　0引言　　随着经济和社会的发展，能源供应理由日益受到关注。风能作为一种清洁的可再生能源，成为世界上利用速度发展最快的可再生能源之一。中国风电场建设的周期一般较短，特别是装机规模在50MW以下的基本上都是按照年内开工、建设、投产的模式进行，这也决定了风电场建设在短时间内会面对很多风险和困难，如短期内资金需求较大，融资困难；各种涉及的政府部门较多，核准及取证困难；设计单位投入不足和设备厂家提资较慢导致工程设计滞

3、后；风机设备造价高，存在供货风险；“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难，增加了运输风险；风电场接入系统由电X公司投资建设，较难保证接入系统建设与风电场同步；风电场风机机位点多面广，征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点，决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象，介绍了风电场建设的基本流程，阐述了进度管理的策略，分析了影响进度的主要理由，提出进度管理的主要措施。　　1风电场建设的基本流程　　风电场建设是把投资转化为固定资产的经济活动，是涉及多部门多专业相互配合的系统工程，有其固定建设模式，主要包括获取项目特许权的前期阶段，项目核准及招标阶段，土建安装阶段

4、，并X调试发电阶段，项目竣工验收及后评价阶段；一般来说风电场建设遵循以下流程：　　1）初选场址，编制风电场开发方案并列入风电场开发规划；　　2）设立测风塔，长期采集测风数据（一般不低于一年）对所采集数据进行分析；　　3）委托设计单位根据测风数据编制项目初可行性研究报告，并组织相关单位进行审查；　　4）风电场项目特许权中标后与省发改委地方政府签署项目特许权框架协议；　　5）筹集资金组建项目公司，配置相关部门和各专业人员；　　6）委托设计单位编制国土、水保、环评、林业、地灾、安全评价、接入系统等专项报告；　　7）开展可研勘察设计、监理、风机主设备、道路、土建、电气、物质、安装招标并签订合同；　　

5、8）取得风电场主管部门核发的建设用地预审意见书、水土保持方案批复意见、征占用林预审意见书、环评报告表审查意见、电X公司对风电场接入系统审查意见、安全评估报告、银行贷款承诺书、项目选址意见书完成项目核准；　　9）做好开工前的准备，报批开工报告，施工许可证，土地证及房产证；　　10）风电场建设正式开工建设，开展道路，升压站，风机基础，场内集电线路，接入系统施工；　　11）安排设备到货和大件运输，组织开箱检查，风机吊装和升压站电气设备安装调试；　　12）组织升压站及首批风机启动验收会，对升压站进行倒送电，风机并X调试发电风电场带电试运转；　　13）完成消防、安全设施、环评、水保、档案单项验收及结算

6、工作后，组织风电场整套启动验收会完成竣工验收，风电场正式投入商业化运转；　　14）进行风电场工程的总结及后评价新形势下风电场建设进度管理由优秀站.提供,助您写好论文.。　　2风电场进度管理原则及策略　　2.1进度管理的原则　　在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循：建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程，它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算

7、，是风电场进度管理的核心和基础，需反复论证定稿。　　2.2进度管理的策略　　风电场进度制约可分为两个层次：1）里程碑制约，高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行制约，确保里程碑节点顺利完成；2）主要节点制约，风电场管理团队针对各专业进行二级制约，即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分，严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固