浅议工程管理中进度控制

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1、浅议工程管理中进度控制　　摘要：优秀的工程进度控制能够促进整个项目的有序进行，能够节约成本，提高项目质量，能够促进项目由成本到质量之间的良性循环。因此做好项目的进度控制，对节约成本、提高质量等各方面都有积极的推动作用。关键词：进度控制节约成本提高质量中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：0引言工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使

2、工程项目按照预定的时间完成，交付使用。1影响工程进度的因素7影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。正是由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。同时项目实

3、施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。2如何控制施工进度施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。同时工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。2.1制定进度计划7施工进度计划是表示施工项目

4、中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验及理论知识相结合。2.2进度跟踪调整在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其

5、他专业进行交叉实施配合，当其他专业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做出与实施进度相适应的调整。2.3施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题

6、，建立协调的工作关系，投入适当的人7力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。3如何平衡进度与质量、成本的关系3.1施工进度和质量的关系施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。工程管理过程中，严把质量是进度的保证，质量和进度是对立统一的关系，只有严格的质量保证，才是施工进度的前提，假如保证不了工程的质量，就谈不上工程的进度，所以只有在保证质量的前提下，才能保证工程项目的进度。加快工程进度是否影响工程的质量？这就要求我们在施工管理

7、中，既要保证工程的质量，又要保证工程的进度，假如我们把质量都保证不了，出现了返工现象，就制约了工程的进度。所以说质量和进度是相辅相成的，质量出现了问题，就要寻求解决质量问题的原因，如果不解决，不去查找问题，也就影响了工程的施工进度。3.2进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施7工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质

8、量控制和成本控制的基础上将工期缩短。工期的长短与成本